1.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是()。P3

A.質(zhì)量管理

B.安全管理

C.目標(biāo)控制

D.增值服務(wù)

參考答案：D

解析：建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。

2.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，項目總承包方項目管理工作涉及( )。P9

A.項目決策管理、設(shè)計管理、施工管理和試運行管理

B.項目設(shè)計管理、施工管理、試運行管理和項目收尾

C.項目決策管理、設(shè)計管理、施工管理、試運行管理和項目收尾

D.項目設(shè)計管理，采購管理，施工管理、試運行管理和項目收尾

參考答案：D

解析：參考《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017的規(guī)定，項目總承包方的管理工作涉及：

（1）項目設(shè)計管理。

（2）項目采購管理。

（3）項目施工管理

（4）項目是運行管理和項目收尾等。

3.關(guān)于項目管理職能分工表的說法，正確的是( )。P26-P27

A.業(yè)主方和項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表

B.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

C.可以用管理職能分工描述書代替管理職能分工表

D.管理職能分工表可以表示項目各參與方的管理職能分工

參考答案：D

解析：業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表，故A選項錯誤。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理，故B選項錯誤D選項正確。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書，故C選項錯誤。

4.下列工程項目決策階段策劃工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是()。P31

A.設(shè)計項目管理組織結(jié)構(gòu)

B.制定項目管理工作流程

C.確定項目實施期組織總體方案

D.進(jìn)行項目管理職能分工

答案：C

解析：3.組織策劃

其主要工作內(nèi)容包括：

（1）決策期的組織結(jié)構(gòu)。

（2）決策期任務(wù)分工。

（3）決策期管理職能分工。

（4）決策期工作流程。

（5）實施期組織總體方案。

（6）項目編碼體系分析。

5.下列工程項目策劃工作中，屬于實施階段策劃的是( )。P32-P33

A.項目實施期管理總體方案策劃

B.項目實施的風(fēng)險策劃

C.實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案策劃

D.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案策劃

答案：B

解析：A選項項目實施期管理總體方案策劃和D選項生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案策劃是屬于項目決策階段的管理策劃；C選項實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案策劃屬于項目決策階段的合同策劃；

6.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式在合同價格方面的特點是( )。P37

A.合同總價一次性確定，對業(yè)主投資控制有利

B.施工總承包管理合同中確定總承包管理費和建安工程造價

C.所有分包工程都需要再次進(jìn)行發(fā)包，不利于業(yè)主節(jié)約投資

D.分包合同價對業(yè)主是透明的

答案：D

解析：在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險，因此A選項B選項錯誤；分包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù)，因此有利于業(yè)主方節(jié)約投資，其價格對于業(yè)主是透明的，因此C選項錯誤D選項正確。

7.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范),項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由()組織編制。

A.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

B.項目經(jīng)理

C.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人

D.企業(yè)負(fù)責(zé)人

答案：B

8.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》,關(guān)于施工組織設(shè)計審批的說法,正確的是()。

A.專項施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

B.施工方案應(yīng)由項目總監(jiān)理工程師審批

C.施工組織總設(shè)計應(yīng)由建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

D.單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)

答案：D

9.施工過程中投資的計劃值和實際值進(jìn)行比較時,相對于工程合同價可作為投資計劃值的是()。

A.投資估算

B.工程結(jié)算

C.施工圖預(yù)算

D.竣工決算

答案：A

10.根據(jù)施工質(zhì)量事故調(diào)查處理的一般程序，事故處理的最后一步工作是()。

A.提出事故鑒定結(jié)論

B.提交事故處理結(jié)果

C.提交事故處理報告

D.提出事故處理方案

參考答案：C

11.項目各參與方溝通過程的五個要素是指溝通主體、溝通客體、溝通介體以及( )。

A.溝通內(nèi)容和溝通渠道

B.溝通環(huán)境和溝通方法

C.溝通內(nèi)容和溝通方法

D.溝通壞境和溝通渠道

參考答案：D

12.取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，取決于()。

A.建設(shè)行政主管部門

B.建筑業(yè)企業(yè)

C.建設(shè)單位

D.建設(shè)監(jiān)理部門

參考答案：B

13.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，關(guān)鍵線路有()條。

A.3

B.1

C.2

D.4

參考答案：A

14.關(guān)于施工單位質(zhì)量事故預(yù)防措施的說法，錯誤的是()。

A.控制建筑材料及制品的質(zhì)量

B.做好施工現(xiàn)場環(huán)境管理

C.對施工圖進(jìn)行審查復(fù)核

D.選擇正確的施工順序

參考答案：B

15.住宅工程質(zhì)量分戶驗收由( )組織。

A.建設(shè)單位

B.監(jiān)理單位

C.施工單位

D.質(zhì)量監(jiān)督單位

參考答案：A

16.在安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系中，技術(shù)變化的預(yù)警屬于()系統(tǒng)。

A.內(nèi)部管理不良預(yù)警

B.外部環(huán)境預(yù)警

C.預(yù)警信息管理

D.事故預(yù)警

參考答案：B

17.建設(shè)工程項目全面質(zhì)量管理中的“全面”是指( )的管理。

A.工程質(zhì)量和工作質(zhì)量

B.決策過程和實施過程

C.管理崗位和工作崗位

D.全方位和全流程

參考答案：A

18.在編制施工成本計劃時通常需要進(jìn)“兩算”對比，“兩算”指的是()。

A.設(shè)計概算、施工圖預(yù)算

B.施工圖預(yù)算、施工預(yù)算

C.設(shè)計概算、投資估算

D.設(shè)計概算、施工預(yù)算

參考答案：B

19.對建設(shè)工程項目整個實施階段的進(jìn)度進(jìn)行控制是( )的任務(wù)。

A.投資方

B.DB總承包方

C.施工總承包管理方

D.項目使用方

參考答案：A

20.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》，關(guān)于專業(yè)工程分包人責(zé)任和義務(wù)的說法，正確的是( )。

A.分包人應(yīng)允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)合理進(jìn)入分包工程施工場地

B.分包人必須服從發(fā)包人直接發(fā)出的指令

C.遵守政府有關(guān)主管部門的管理規(guī)定但不用辦理有關(guān)手續(xù)

D分包人可以直接與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系

參考答案：A

21.下列建設(shè)項目信息中，屬于經(jīng)濟類信息的是( )。

A.工作量控制信息

B.合同管理信息

C.質(zhì)量控制信息

D.風(fēng)險管理信息

參考答案：A

22.在施工質(zhì)最控制的基本環(huán)節(jié)中，作業(yè)活動過程質(zhì)量控制包括()

A.建設(shè)單位的質(zhì)量控制和監(jiān)理單位的質(zhì)量控制

B.監(jiān)理單位的質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)督部[門的質(zhì)量控制

C.質(zhì)量活動主體對工序質(zhì)量偏差的糾正

D.質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控

參考答案：D

23.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)()。

A.報告總監(jiān)理工程師

B.報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正

C.通知施工單位

D.報告審圖機構(gòu)和建設(shè)行政主管部門

參考答案：B

24.國際工程施工承包合同爭議解決的方式中，最常用、最有效，也是應(yīng)該首選的是( )。

A.仲裁

B.協(xié)商

C.調(diào)解

D.訴訟

參考答案：B

25.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對地基基礎(chǔ)混凝土強度進(jìn)行監(jiān)督檢測，屬于政府質(zhì)量監(jiān)督中的( )。

A.生產(chǎn)過程監(jiān)督

B.工程實體質(zhì)量監(jiān)督

C.工程質(zhì)量行為監(jiān)督

D.施工管理狀況監(jiān)督

參考答案：B

26.下列計算方法中，不屬于工程咨詢合同咨詢費計算方法的是()。

A.工程進(jìn)度百分比

B.人月費單價法

C.工程建設(shè)費用百分比

D.按日計費法

參考答案：A

27.在采用因果分析圖法進(jìn)行質(zhì)量問題原因分析，“混凝土振搗器損壞”屬于()的因素。

A.人

B.材料

C.機械

D.環(huán)境

參考答案：C

28.某按單價合同進(jìn)行計價的招標(biāo)工程，在評標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的總價與單價的計算結(jié)果不-致，原因是投標(biāo)人在計算時將鋼材單價4000元/噸誤作為2000元/噸。對此，業(yè)主有權(quán)()。

A.以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價

B.以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價

C.要求投標(biāo)人重新提交鋼材單價

D.將該投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理

參考答案：B

29.某項目施工橫道圖進(jìn)度計劃如下表，如果第二層支設(shè)模板需要在第一層澆筑混凝土完成1天后才能開始，則有1天的層間技術(shù)間歇，正確的層間間隙是( )。

A.Z₁

B.Z₃

C.Z₂

D.Z₄

參考答案：B

30.施工單位應(yīng)定期組織事故發(fā)生時疏散及搶救方法的訓(xùn)練和演習(xí)，這體現(xiàn)了安全隱患治理原則中的( )原則。

A.預(yù)防與減災(zāi)并重治理

B.單項隱患綜合治理

C.冗余安全度治理

D.直接與間接隱患并治

參考答案：A

31.某工程第三個月末時的已完工作實際費用(ACWP) 為1200萬元、已完工作預(yù)算費用(BCWP)為1000萬元、 計劃工作預(yù)算費用(BCWS)為1500萬元，根據(jù)贏得值法判斷分析應(yīng)采取的措施是( )

A.迅速增加人員投入

B.增加高效人員投入

C.抽出部分人員，增加少量骨干人員

D.用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員

參考答案：B

32.關(guān)于橫道圖進(jìn)度計劃特點的說法，正確的是()。

A.可以識別計劃的關(guān)鍵工作

B.不能表達(dá)工作邏輯關(guān)系

C.調(diào)整計劃的工作量較大

D.可以計算工作時差

參考答案：C

33.某工程因腳手架坍塌造成960萬元的直接經(jīng)濟損失，根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，該事故屬于(),

A.一般事放

B.特別重大事故

C.重大事故

D.較大事故

參考答案：A

34.建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺上良好行為記錄信息的公布期限般為()個月。

A.3

B.6

C.12

D.36

參考答案：D

35.質(zhì)量控制活動包括:①設(shè)定目標(biāo);②糾正偏差;③測量檢查;④評價分析。正確的順序是( )。

A.①-②-③-④

B.①-③-④-②

C.③-①-②-④

D.③-④-①-②

參考答案：B

36.項目管理機構(gòu)進(jìn)行成本核算。核算周期按( )確定。

A.業(yè)主方的具體指示

B.合同約定的核算周期

C.規(guī)定的會計周期

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