2020年二級(jí)建造師《施工管理》百點(diǎn)通

百典教育提供的百點(diǎn)通主要內(nèi)容來(lái)自：

1. 研究高頻率考點(diǎn)，推測(cè)本年度考試熱點(diǎn)；

2.分析考試大綱，比對(duì)教材，預(yù)判考試重點(diǎn)；

3.特殊渠道搜集整理；

4.講課老師押題信息匯總。

P2:業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的總集成者和總組織者,是項(xiàng)目管理的核心。對(duì)業(yè)主方而言,進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo),即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo),如道路建成可以通車、旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標(biāo)。

P3:建設(shè)工程管理涉及項(xiàng)目全壽命周期,包括決策階段、實(shí)施階段、使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括:設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段(編制設(shè)計(jì)任務(wù)書)、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期。

P7:建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干,也不是“交鑰匙”,其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

P9:組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。

P13-15常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等（1）職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用:它會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。（2）線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用:只有唯一個(gè)指令源,指令路徑過(guò)長(zhǎng),國(guó)際上常用。（3）矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用:適宜用于大的組織系統(tǒng),指令源為兩個(gè)。當(dāng)指令發(fā)生矛盾時(shí),由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策;或者以實(shí)線的部門指令為主。

P22:工作流程組織:管理工作流程組織(投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更);信息處理工作流程組織; 物質(zhì)流程組織(鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程,弱電工程物資采購(gòu)工作流程,外立面施工工作流程)。

P24:分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)編制對(duì)象:深基礎(chǔ)、無(wú)粘結(jié)力混凝土、特大構(gòu)件吊裝、大量土石方、定向爆破。

P28:項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施:組織措施:分工、流程、人員等;管理措施:調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段,改變施工管    理和強(qiáng)化合同管理等;經(jīng)濟(jì)措施:資金、資源;技術(shù)措施:調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)方法、改變機(jī)具。

P30:投標(biāo)價(jià)→工程合同價(jià)→施工成本規(guī)劃→實(shí)際施工成本→工程款支付(前是后的計(jì)劃值,后是前的實(shí)際值)。相對(duì)于工程合同價(jià)而言,施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值;相對(duì)于實(shí)際施工成本,則施工成本規(guī)劃的成本是計(jì)劃值。  

P39-40:施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)及工作流程:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別→風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估→風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)→風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:搜集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息;確定風(fēng)險(xiǎn)因素;編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告;2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率,分析風(fēng)險(xiǎn)損失量;確定風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí);3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì):規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移;對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。

P41:未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字,建設(shè)單位不撥付工程款,不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

P44:工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的,有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的,應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。

P46:旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí),發(fā)現(xiàn)①施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的,有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改;②發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告,由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。

P49-50:企業(yè)管理費(fèi):1.管理人員工資:是指按規(guī)定支付給管理人員的計(jì)時(shí)工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資及特殊情況下支付的工資等;5.工具用具使用費(fèi);8.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi):不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi),對(duì)構(gòu)件破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用和建設(shè)單位委托檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)的費(fèi)用,對(duì)此類檢測(cè)發(fā)生的費(fèi)用,由建設(shè)單位在工程建設(shè)其他費(fèi)用中列支;14.城市維護(hù)建設(shè)稅;15.教育費(fèi)附加;16.地方教育附加。

P63:不可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)用:安全文明施工費(fèi)(包括環(huán)文安臨)、規(guī)費(fèi)、稅金。

P70:工程量清單計(jì)價(jià)下編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的原則:(1)投標(biāo)報(bào)價(jià)由投標(biāo)人自主確定,但必須執(zhí)行《計(jì)價(jià)規(guī)范》的強(qiáng)制性規(guī)定;(2)投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于成本;(3)投標(biāo)人必須按照招標(biāo)工程量清單填報(bào)價(jià)格。項(xiàng)目編碼、名稱特征、計(jì)量單位、工程量與招標(biāo)工程量一致;(4)投標(biāo)報(bào)價(jià)要以招標(biāo)文件中設(shè)定的承發(fā)包雙方責(zé)任劃分,作為設(shè)定投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ)。(5)應(yīng)該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算的基本條件。

P85:分部分項(xiàng)工程量清單費(fèi)用:(1)人工費(fèi):增加工作內(nèi)容的人工費(fèi)應(yīng)按照計(jì)日工費(fèi)計(jì)算,而停工損失費(fèi)和工作效率降低的損失費(fèi)按窩工費(fèi)計(jì)算。(2)設(shè)備費(fèi):當(dāng)工作內(nèi)容增加引起設(shè)備費(fèi)索賠時(shí),設(shè)備費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)按照機(jī)械臺(tái)班費(fèi)計(jì)算。自有設(shè)備窩工按折舊費(fèi)計(jì)算;外部租賃按照設(shè)備租賃費(fèi)計(jì)算。(5)利潤(rùn):對(duì)工程范圍、工作內(nèi)容變更等引起的索賠。

P88:按《示范文本》,發(fā)包人應(yīng)在開(kāi)工后 28 天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費(fèi)總額的50%,其余部分與進(jìn)度款同期支付。

P98:成本管理的任務(wù)包括:成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

成本計(jì)劃:是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ),是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件,是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。成本控制:貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至保證金返還的全過(guò)程。成本核算:一般以單位工程為對(duì)象。對(duì)竣工工程的成本核算,應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本,分別由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析,其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。成本分析:主要利用項(xiàng)目的成本核算資料,與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較。

P107:時(shí)間-成本累積曲線的繪制步驟:(1)確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖;(2)計(jì)算單位時(shí)間的成本,按時(shí)間編制成本支出計(jì)劃;(3)計(jì)算規(guī)定時(shí)間計(jì)劃累積支出的成本額;(4)繪制 S 形曲線。

P109:一般而言所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的。但同時(shí)降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率。

P110:項(xiàng)目成本指標(biāo)控制程序如下:①確定成本管理分層次目標(biāo)→②采集成本數(shù)據(jù)→③找出偏差,分析原因→④制定對(duì)策,糾正偏差→⑤調(diào)整改進(jìn)成本管理方法。

P116:表格核算:過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算。優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)便易懂,方便操作,實(shí)用性較好。缺點(diǎn)是難以實(shí)現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度,精度不高,覆蓋面較小。

會(huì)計(jì)核算:是建立在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面核算的基礎(chǔ)上,優(yōu)點(diǎn)是科學(xué)嚴(yán)密,人為控制的因素較小而且核算的覆蓋面較大。缺點(diǎn)是對(duì)核算工作人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗(yàn)都要求較高。

P119:因素分析法排序規(guī)則:先實(shí)物量,后價(jià)值量;先絕對(duì)值,后相對(duì)值?！纠?Z102074-1】(會(huì)計(jì)算)

P122:分部分項(xiàng)工程成本分析:分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ);分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程;分析的方法是:進(jìn)行預(yù)算成本(投標(biāo)報(bào)價(jià))、目標(biāo)成本(施工預(yù)算)和實(shí)際成本(施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料)的“三算”對(duì)比。

P128:建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式,協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù))。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前,首先分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

P129:大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下:(2)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;(3)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(4)確定項(xiàng)目的工作編碼;(5)編制各層進(jìn)度計(jì)劃;(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃。

P129-130:進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)可按不同深度(總進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃)、不同計(jì)劃功能(控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性)、不同項(xiàng)目參與方、不同計(jì)劃周期進(jìn)行劃分。

P133實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用:確定作業(yè)的具體安排、確定月或旬人、材、機(jī)、資金需求。

P134:橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目子項(xiàng)目上,這種表達(dá)方式較直觀,易看懂計(jì)劃編制的意圖。

橫道圖存在的問(wèn)題:工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá),但不易表達(dá)清楚;適用于手工編制計(jì)劃;不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時(shí)差;計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行,其工作量較大;難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。

P137-138:雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則:1)箭尾節(jié)點(diǎn)編號(hào)小于箭頭節(jié)點(diǎn)編號(hào);2)嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路;3)嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線;4)可使用母線法繪制;5)箭線不宜交叉,不可避免時(shí),使用過(guò)橋法或指向法;6)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。(單代號(hào)類似)

P148:關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí),總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。壓縮工期考慮的因素:縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作;有充足備用資源的工作;縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作等。

P149:施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容:①工程量的調(diào)整;②工作起止時(shí)間的調(diào)整;③工作關(guān)系的調(diào)整;④資源提供條件的調(diào)整;⑤必要目標(biāo)的完整。

P150:施工進(jìn)度控制的措施：

P154:在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中,人的因素起決定性的作用。項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)。

材料的因素:包括工程材料和施工用料,又包括原材料/半成品/成品/構(gòu)配件和周轉(zhuǎn)材料;是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。機(jī)械的因素:包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類施工工器具。方法的因素:包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等。環(huán)境的因素:施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素(先天客觀存在)、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素(體系、制度、協(xié)調(diào))、施工作業(yè)環(huán)境因素(施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施,施工場(chǎng)地給排水,以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素)。

P160:質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。

P163:目測(cè)法(感官:看、摸、敲、照);實(shí)測(cè)法(量具:靠、量、吊、套)。無(wú)損檢測(cè)(聲波、射線)

P164:技術(shù)準(zhǔn)備(主要在室內(nèi)進(jìn)行)的質(zhì)量控制:熟悉施工圖紙,進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底和圖紙審查;制定施工質(zhì)量控制計(jì)劃, 設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量管理點(diǎn)等。

P166:項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底;技術(shù)交底書應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制,并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。

P171:檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格規(guī)定:(1)主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)均應(yīng)合格;(2)一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格;(3)具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位,是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。

P175:質(zhì)量事故分類:按原因:技術(shù)(設(shè)計(jì)、地質(zhì)情況)、管理(制度、體系、措施)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因(偷工減料)。

P180:質(zhì)量事故處理報(bào)告內(nèi)容:事故調(diào)查的原始資料、測(cè)試的數(shù)據(jù);事故原因分析和論證結(jié)果;事故處理的依據(jù);事故處理的技術(shù)方案及措施;實(shí)施技術(shù)處理過(guò)程中有關(guān)的數(shù)據(jù)、記錄、資料;檢查驗(yàn)收記錄;對(duì)事故相關(guān)責(zé)任者的處罰情況和事故處理的結(jié)論等。

P183:對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工程質(zhì)量責(zé)任主體等單位工作質(zhì)量行為進(jìn)行抽查、抽測(cè),檢查的內(nèi)容主要是:參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況,工程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況。建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后三天內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔,按規(guī)定年限保存。

P190:施工職業(yè)健康安全管理的基本要求:(1)堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主和防治結(jié)合的方針;(2)施工企業(yè)對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。(3)在工程設(shè)計(jì)階段,設(shè)計(jì)單位應(yīng)進(jìn)行安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)并對(duì)防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見(jiàn);(4)在工程施工階段,施工企業(yè)應(yīng)制定職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃。

P193:管理體系的維持(1)內(nèi)部審核:是施工企業(yè)對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核,是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。(2)管理評(píng)審:是由施工企業(yè)的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià);

(3)合規(guī)性評(píng)價(jià):分公司級(jí)和項(xiàng)目組級(jí)評(píng)價(jià)兩個(gè)層次進(jìn)行。項(xiàng)目組級(jí)評(píng)價(jià),由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對(duì)施工中應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行一次合規(guī)性評(píng)價(jià)。當(dāng)某個(gè)階段施工時(shí)間超過(guò)半年時(shí),合規(guī)性評(píng)價(jià)不少于一次。公司級(jí)評(píng)價(jià)每年進(jìn)行一次。

P195:安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度,是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。

P196:安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年,期滿前3個(gè)月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。有效期內(nèi)未發(fā)生死亡事故的,經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)管理機(jī)關(guān)同意,不再審查,安全生產(chǎn)許可證有效期延期3年。

P198:企業(yè)新上崗的從業(yè)人員,崗前培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。在經(jīng)常性安全教育中,安全思想、安全態(tài)度教育最重要。經(jīng)常性安全教育的形式有:安全活動(dòng)日;安全生產(chǎn)會(huì)議;事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì);張貼安全生產(chǎn)招貼畫、宣傳標(biāo)語(yǔ)及標(biāo)志等。

P199:對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案,并附具安全驗(yàn)算結(jié)果,經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施,由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行觀場(chǎng)監(jiān)督。深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案,施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。

P201:“三同時(shí)”制度:同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

P205:冗余安全度:道路上有一個(gè)坑,既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌,又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。單項(xiàng)隱患綜合治理:人、機(jī)、料、法、環(huán)境五者任一環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全事故隱患。如某工地發(fā)生觸電事件,一方面要進(jìn)行人的安全用電操作教育,同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)也要設(shè)置漏電開(kāi)關(guān),對(duì)配電箱、用電線路進(jìn)行防護(hù)改造,也要嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。

P207:生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位,其綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案:是針對(duì)具體的事故類別(如基坑開(kāi)挖、腳手架拆除等事故)、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的方案。現(xiàn)場(chǎng)處置方案:針對(duì)具體的裝置、場(chǎng)所或設(shè)施、崗位所制定的。

P208:地方各級(jí)人民政府應(yīng)急管理部門的應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民政府備案,同時(shí)抄送上一級(jí)人民政府應(yīng)急管理部門, 并依法向社會(huì)公布。其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管理職責(zé)的部門的應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)當(dāng)抄送同級(jí)人民政府應(yīng)急管理部門。

P209:施工單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃,根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn),每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練,每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。

各級(jí)人民政府應(yīng)急管理部門和煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急預(yù)案工作納入年度監(jiān)督檢查計(jì)劃。

P211:受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段,向施工單位負(fù)責(zé)人報(bào)告;施工單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后,應(yīng)當(dāng)在1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報(bào)告。每級(jí)上報(bào)的時(shí)間不得超過(guò)2小時(shí)。一般事故報(bào)告至省級(jí)部門;較大及以上報(bào)告到國(guó)務(wù)院級(jí)部門。事故報(bào)告后出現(xiàn)新情況,以及事故發(fā)生之日起30日內(nèi)傷亡人數(shù)發(fā)生變化的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。

P214:現(xiàn)場(chǎng)圍墻高度按不同地段的要求進(jìn)行砌筑,市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m,其他工地的圍擋高度不低于1.8m。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有“五牌一圖”:工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖。

P218-129:大氣污染的處置(防塵、防煙、嚴(yán)禁焚燒)。水污染防治(防污、防滲):廢水、現(xiàn)制水磨的污水,必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后在排放;100 人以上的臨時(shí)食堂,污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池;化學(xué)用品、外加劑等要妥善保管,庫(kù)內(nèi)存放。噪聲污染的處理:一般避開(kāi)晚10時(shí)到次日早6時(shí)的作業(yè)。噪聲限值:晝間 70dB(A)、夜間 55dB(A)。

P222-P227:施工總承包模式和施工總承包管理模式特點(diǎn)的區(qū)別

三種施工承發(fā)包的模式比較(與第二個(gè)表對(duì)比看,要理解):

P228:擬發(fā)布的招標(biāo)公告和公示信息文本應(yīng)當(dāng)由招標(biāo)人或其招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)蓋章,并由主要負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽名。采用數(shù)據(jù)電文形式的,應(yīng)當(dāng)按規(guī)定進(jìn)行電子簽名。招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要澄清或者修改,應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出。

P232:在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件,視為無(wú)效投標(biāo),招標(biāo)人拒收。投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)。投標(biāo)不完備或投標(biāo)沒(méi)有達(dá)到招標(biāo)人的要求,在招標(biāo)范圍以外提出新的要求,均被視為對(duì)于招標(biāo)文件的否定,不會(huì)被招標(biāo)人所接受。標(biāo)書的提交有固定的要求,基本內(nèi)容是:簽章、密封。投標(biāo)書還需要按照要求簽章,投標(biāo)書需要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章以及企業(yè)法人的名章(或簽字)。

P236:監(jiān)理人應(yīng)在開(kāi)工日期7天前向承包人發(fā)出開(kāi)工通知。工期自監(jiān)理人發(fā)出的開(kāi)工通知中載明的開(kāi)工日期起計(jì)算。

P243:缺陷責(zé)任期的起算時(shí)間:缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算。在全部工程竣工驗(yàn)收前,已經(jīng)發(fā)包人提前驗(yàn)收的單位工程,其缺陷責(zé)任期的起算日期相應(yīng)提前。缺陷責(zé)任:(1)承包人應(yīng)在缺陷責(zé)任期內(nèi)對(duì)已交付使用的工程承擔(dān)缺陷責(zé)任。(2)缺陷責(zé)任期內(nèi),發(fā)包人對(duì)已接收使用的工程負(fù)責(zé)日常維護(hù)工作。

P246:分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系。

P247:根據(jù)《示范文本》,勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn),并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn),支付保險(xiǎn)費(fèi)用。

P250:交貨期限:供貨方負(fù)責(zé)送貨的,以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn);采購(gòu)方提貨的,以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn);凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品,以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)。

P252:單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先。當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí),以單價(jià)為調(diào)整總價(jià)。實(shí)際支付根據(jù)實(shí)際完成的工程量乘以合同單價(jià)計(jì)算應(yīng)付的工程款。

P253:固定總價(jià)合同中,承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等。工作量,風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差等。

P259:在履行合同過(guò)程中,經(jīng)發(fā)包人同意,監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示,承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。沒(méi)有監(jiān)理人的變更指示承包人不得擅自變更。

P261:索賠的依據(jù)主要有:合同文件,法律、法規(guī),工程建設(shè)慣例。

P270:工程一切險(xiǎn):投保人辦理保險(xiǎn)時(shí)應(yīng)以雙方名義共同投保。為了保證保險(xiǎn)的有效性和連貫性,國(guó)內(nèi)工程通常由項(xiàng)目法人辦理保險(xiǎn),國(guó)際工程一般要求承包人辦理保險(xiǎn)。

P273:履約擔(dān)保的形式:履約擔(dān)?？梢圆捎勉y行保函、履約擔(dān)保書和履約保證金的形式,也可以采用同業(yè)擔(dān)保的方式。在保修期內(nèi),工程保修擔(dān)保可以采用預(yù)留質(zhì)量保證金的方式。

P276:建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。

P279:信息管理部門的主要任務(wù):(1)負(fù)責(zé)主持編制、修改和補(bǔ)充,并檢查和督促其執(zhí)行;(2)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的信息處理工作;(3)負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù);(4)與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息;(5)負(fù)責(zé)工程檔案管理等。

P293:(2)施工單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收前,將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位歸檔。(4)工程檔案一般不少于兩套,一套由建設(shè)單位保管,一套(原件)移交當(dāng)?shù)爻墙n案館(室)。