P2:項目管理：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用、進度和質量目標得以實現。
（3）“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。
P8影響目標實現的因素：組織、人、方法、工具。目標決定組織，組織是決定性因素。
P9(1)組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關系。(2)組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。(3)工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。
P12項目結構圖:是一個組織工具，通過樹狀圖，逐層分解，反映所有工作任務。項目結構的編碼依據是項目結構圖。項目結構圖和項目結構編碼是其他編碼的基礎。
P13基本的組織結構模式
職能組織結構 線性組織結構 矩陣組織結構
（1）傳統(tǒng)組織結構模式
（2）多個矛盾的指令源
可對直接或非直接的下屬下令
（3）企業(yè)、學校、事業(yè)單位沿用 （1）來自于軍事系統(tǒng)
（2）不允許越級指揮
（3）國際上常用，唯一指令，路 徑太長不適合大系統(tǒng) （1）適合較大系統(tǒng)
（2）兩個指令源（橫向和縱向）
（3）矛盾時由最高指揮者協(xié)調和 決策（以實線為主）
P18工作流程組織在項目管理中的應用  三種工作流程組織：（1）管理流程組織：投資、進度、合同、付款和設計變更；（投進合付設）（2）信息流程組織：與生成月度進度報告有關的數據處理流程（3）物質流程組織：鋼結構深化設計、弱電工程物資釆購、外立面施工流程
P23工作任務分工在項目管理中的應用1.各方都應編各自的任務分工表。任務分工表是組織設計文件的一部分。2.編制任務分工表的程序：任務分解，明確分工，編制工作任務分工表。
P24管理職能分工在項目管理中的應用：1.業(yè)主方和項目各參與方，各方都應編制各自的管理職能分工表。2.管理職能分工表反映項目經理、各工作部門、各工作崗位的職能分工。3.管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。
P24-25施工組織設計的內容和編制方法：施工組織設計的內容1.工程概況2.施工部署及施工方案（施工順序）3.施工進度計劃（施工方案在時間上的安排）4.施工平面圖（空間上的安 排、文明施工）5.主要技術經濟指標（全面評價）
P26施工組織設計的分類及編制程序  一、施工組織設計的分類：（1）施工組織總設計——以整個建設工程項目為對象（如一個工廠、一個機場、一個居住小區(qū)）（2）單位工程施工組織設計一一以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋）
P28動態(tài)控制的應用(進度、成本)施工成本的計劃值和實際值也是相對的，如：相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值； 相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值。
P31施工項目經理的任務和責任：項目經理的工作性質 項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任，是否擔任，由企業(yè)自主決定。項目經理，是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。
建造師是專業(yè)人士，項目經理是工作崗位。1.承包應向發(fā)包提交項目經理的勞動合同，及繳納社會保險的有效證明。2.緊急情況，項目經理確保安全，48小時內書面報告。3.承包人更換項目經理，提前14天書面通知，并征得發(fā)包書面同意。4.發(fā)包人要求更換項目經理，承包14天內提書面改進報告。仍要求更換，28天內更換。5.授權下屬履行職責，提前7天書面通知監(jiān)理。
P34項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協(xié)商制定項目經理應履行的職責。
P35項目經理的責任：項目經理由于主觀原因或工作失誤，可能承擔法律責任和經濟責任。政府主要追究法律責任，企業(yè)主要追究經濟責任。 如果項目經理違法，企業(yè)也可以追究法律責任。
P41質量管理條例相關規(guī)定：1.未經監(jiān)理工程師簽字一一材料和設備不得使用或者安裝，不得進行下一道工序2.未經總監(jiān)理工程師簽字一一建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收3.釆取旁站、巡視、平行檢査形式實施監(jiān)理工作
P42在《建設工程安全生產管理條例》（中華人民共和國國務院令第393號，2003年）中的有關規(guī)定
“工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。工程監(jiān)理單 位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工， 并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。工程監(jiān)理單位和 監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產承擔監(jiān)理責任”
P44工程監(jiān)理的工作方法1.工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經監(jiān)理單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送業(yè)主；應由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。2.工程建設監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成，并必須經總監(jiān)理工程師批準；工程建設監(jiān)理實施細則應由各有 關專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制。
P49管理費（17條）1.管理人員工資2.辦公費3.差旅交通費4.固定資產使用費5.工具用具使用費6.勞動保險和職工福利費7.勞動保護費8. 檢驗試驗費9.工會經費10.職工教育經費11.財產保險費12.財務費13.稅金（新增）14.城市維護建設稅15.教育費附加16.地方教育費附加17.其他  （三工差使用保險金務檢勞公市地育-一三工差使用保險金誤剪老公是地獄）
P51規(guī)費：1.社會保險費（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育、工傷）2.住房公積金
P51建安費按照造價形成分為：分措他規(guī)稅
P52措施項目費：安全文明施工費、夜間施工增加費、二次搬運費、冬雨期施工增加費、己完工程及設備保護費、工 程定位復測費、特殊地區(qū)施工增加費、大型機械進出場及安拆費、腳手架工程費（大腳雨季夜間搬運工程設備特安全）
P54建安費的計算1.材料費 材料單價=［（材料原價+運雜費）x〔1+運輸損耗率（%）］］x［i+M購保管費率（%）］
2.施工機具使用費:臺班折舊費=機械預算價格x（1-殘值率）/耐用總臺班數
臺班大修理費=一次大修理費x大修次數/耐用總臺班數
P56建筑安裝工程計價公式:（二）措施項目費
1.國家計量規(guī)范規(guī)定應予計量的措施項目，其計算公式為：措施項目費=∑（措施項目工程量x綜合單價）
2.國家計量規(guī)范規(guī)定不宜計量的措施項目計算方法
3.建筑業(yè)增值稅:當采用一般計稅方法時，建筑業(yè)增值稅稅率為9%。計算公式為：增值稅=稅前造價x9%
P62材料定額:周轉性材料指標1.一次使用量一一施工企業(yè)組織施工用2.攤銷量：成本核算或投標報價用
損耗率=損耗量/凈用量        總消耗量=凈用量+損耗量=凈用量X （1+損耗率）
P63工程量清單計價:綜合單價編制步驟：①確定組合定額子目②計算定額子目工程量③測算人、料、機消耗量④確定人、料、機單價⑤計算清單項目的人、料、機費⑥計算清單項目的管理費和利潤⑦計算清單項目的綜合單價（組額【人料機】量價清利綜）
P74工程計量的依據:計量依據一般有質量合格證書、《計量規(guī)范》、技術規(guī)范中的“計量支付”條款和設計圖紙。
P79市場價格波動引起的調整物價變化合同價款調整方法有價格指數調整法和造價信息差額調整法。1.價格指數調整法：
P82不可抗力一一各自損失各自承擔（1）永久工程、已運至施工現場的材料和工程設備的損壞，以及因工程損壞造成的第三人人員傷亡和財產損失由發(fā)包人承擔；（2）承包人施工設備的損壞由承包人承擔；（3）發(fā)包人和承包人承擔各自人員傷亡和財產的損失；（4）因不可抗力影響承包人履行合同約定的義務，巳經引起或將引起工期延誤的，應當順延工期，由此導致承包人停工 的費用損失由發(fā)包人和承包人合理分擔，停工期間必須支付的工人工資由發(fā)包人承擔；（5）因不可抗力引起或將引起工期延誤，發(fā)包人要求趕工的，由此增加的趕工費用由發(fā)包人承擔；（6）承包人在停工期間按照發(fā)包人要求照管、清理和修復工程的費用由發(fā)包人承擔。
P85索賠與現場簽證:索賠的組成與方法索賠費用的組成

人工費 1.增加工作內容的人工費應按照計日工費計算。
2.停工損失費和工作效率降低的損失費按窩工費計算。
設備費 1.當工作內容增加引起的設備費索賠時，設備費的按照機械臺班費計算。
2.因窩工引起的設備費索賠：當施工機械屬于施工企業(yè)自有時，按照機械折舊費計算索賠費用； 當施工機械是施工企業(yè)從外部租賃時，索賠費用的按照設備租賃費計算。
索賠費用的計算方法
實際費用法 是計算工程索賠時最常用的一種方法。以實際開支為依據
總費用法 只有在難以采用實際費用法時才應用。
對業(yè)主不利：索賠金額=實際總費用-投標報價估算費用
修正的總費用法 修正的內容包括：
1.將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期；
2.只計算受到影響時段內的某項工作所受影響的損失，而不是計算該時段內 所有施工工作所受的損失。

P94質量保證金的處理:承包人提供質量保證金有以下三種方式：1.質量保證金保函；2.相應比例的工程款：3.雙方約定的其他方式。除專用合同條款另有約定外，質量保證金原則上采用上述第(1)種方式。
P981.成本控制:建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。2.成本分析:成本分析是在成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。成本分析貫穿于成本管理的全過程。成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。
P104兩算對比一一施工圖預算與施工預算的比較（“兩算”對比的方法：實物對比法、金額對比法）
 施工預算與施工圖預算的區(qū)別
  施工預算 施工圖預算
 編制依據不同 施工定額 預算定額
 適用范圍不同 施工企業(yè)內部用 既適用于建設單位，又適用于施工單位
 發(fā)揮作用不同 施工企業(yè)組織生產 投標報價的依據
P106施工成本計劃編制依據應包括下列內容：（1）合同文件；（2）項目管理實施規(guī)劃;（3）相關設計文件；（4）價格信息；(5)相關定額；(6)類似項目的成本資料。
P107施工成本計劃的編制方式有：1.按施工成本構成一一人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費2.按施工項目組成一一單項工程、單位工程、分部工程、分項工程3.按工程實施階段一一成本計劃直圖、時間-成本累積曲線(S形曲線）
P110成本控制的依據:項目管理機構實施成本控制的依據包括：合同文件；成本計劃；進度報告；工程變更與索賠資料；各種資源的市場信息。
P112施工成本控制的方★贏得值(掙值法)1.費用（進度）偏差反映的是絕對偏差，僅適用于對同一項目作偏差分析；2.費用（進度）績效指數反映的是相對偏差，不受項目層次和項目實施時間的限制，同一項目不同項目均可采用。
P116成本核算的原則:項目成本核算應堅持形象進度、產值統(tǒng)計、成本歸集同步的原則，即三者的取值范圍應是一致的。形象進度表達的工程 量、統(tǒng)計施工產值的工程量和實際成本歸集所依據的工程量均應是相同的數值。
P119施工成本分析的基本方法一比較法、因素分析法、差額計算法、比率法;因素分析法（連環(huán)置換法）一一分析各種因素對成本的影響程度。
P122分部分項工程成本分析:1.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程，分析的 方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比。2.分部分項工程成本分析的資料來源為：預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任 務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。3.由于施工項目包括很多分部分項工程，無法也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。對于那些主要分部 分項工程必須進行成本分析，而且要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析。
PP124竣工成本的綜合分析:單位工程竣工成本分析，應包括以下三方面內容：1.竣工成本分析；2.主要資源節(jié)超對比分析；3.主要技術節(jié)約措施及經濟效果分析。
PP126專項成本分析方法 針對與成本有關的特定事項的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析和資金成本分析等內容。
P128建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的。建設工程項目總進度 目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務。在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現的可能性。
P129建設工程項目總進度目標的論證:1.大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。2.建設工程項目總進度目標論證的工作步驟：1.調查研究和收集資料 進行項目結構分析 進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析 確定項目的工作編碼 編制各層（各級）進度計劃協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃
P133橫道圖的優(yōu)缺點1.橫道圖的缺點：（1）工序（工作）之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚；（2）適用于手工編制計劃；（3）沒有通過嚴謹的進度計劃時間參數計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差;（4）計劃調整只能用手工方式進行，工作量較大；（5）難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。
P135網絡計劃基本概念:虛箭線一一虛工作。虛工作是網絡計劃的一個組成部分，是實際不存在的，不占用時間、不消耗資源的工作。虛工作主要是為了正確地表達網絡計劃工作之間的邏輯關系，起著聯(lián)系、區(qū)分和斷路的作用。
P136網絡計劃的繪圖規(guī)則1.雙代號網絡圖必須正確表達已定的邏輯關系雙代號網絡圖中， 出發(fā)點的線路。嚴禁出現循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網絡圖中的某一個節(jié)點出發(fā)，順著箭線方向又回到了原來出發(fā)點的線路。
P152質量管理與控制:1.施工質量管理和質量控制的概念和特點;2.施工質量一一滿足業(yè)主要求、符合法律法規(guī)、技術規(guī)范標準、設計文件、合同要求。其質量特性主要體現在：適用性、 安全性、耐久性、可靠性、經濟性及與環(huán)境的協(xié)調性等六個方面。3.質量控制一一質量控制是質量管理的一部分，是致力于滿足質量要求的活動。
P154影響施工質量的主要因素:1.材料的因素一一材料質量是工程質量的基礎。包括原材料、半成品、成品、構配件和周轉材料等。2.機械的因素:(1)工程設備：組成工程實體的工藝設備和各類機具。如電梯、泵機，通風空調、消防、環(huán)保設備等。(2)施工機械設備：施工過程中使用的各類機具設備。如運輸、吊裝、工具、儀器、設施等。3.方法的因素一一也稱技術因素。包括施工技術方案、施工工藝、工法和施工技術措施。如多項新技術舉例。4.環(huán)境的因素:(1)自然環(huán)境：地質、水文、氣象、地下、不可抗力。(2)管理環(huán)境：質量管理體系、質量管理制度和各單位之間的協(xié)調。(3)作業(yè)環(huán)境：能源介質、照明、通風、防護、場地、給排水、交通、運輸、道路。
P155施工質量控制的特點:1.控制的因素多（自然，技術，管理）2.控制難度大（建筑產品單件性和施工生產流動性）3.過程控制要求高（在施工質量控制工作中，必須強調過程控制，加強對施工過程的質量檢查）4.終檢局限大（工程項目建成以后不能像一般工業(yè)產品那樣，可以依靠終檢來判斷和控制產品的質量：也不能像工業(yè) 產品那樣將其拆卸或解體檢查，所以終檢存在局限性。
P159企業(yè)質量管理體系文件的構成1.質量手冊（綱領性文件）：（1）企業(yè)的質量方針、質量目標（2）組織機構和質量職責（3）各項?質量活動的基本控制程序或體系要素（4）質量評審、修改和控制管理辦法
P164技術準備質量控制是指正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術準備工作：熟悉圖紙，制定施工質量控制計劃，設置質量控制點。明確關鍵部位質 量管理點
P166項目施工過程的質量控制：技術交底1.項目開工前應由項目技術負責人向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術交底。2.每一分部工程開工前均應進行技術交底。3.技術交底書由施工項目技術人員編制，經項目技術負責人批準實施。
P167工序施工質量控制：1.工序質量控制為基礎和核心。工序的質量控制是施工階段質量控制的重點。2.工序施工質量控制主要包括工序施工條件質量控制和工序施工效果質量控制。
P169特殊過程的質量控制質量控制點重點控制的對象：1.人的行為2.材料的質量與性能（螺栓、焊條、水泥質量）3.施工方法與關鍵操作（預應力鋼筋張拉、液壓滑模）4.施工技術參數（外加劑摻量、水灰比、砂漿飽滿度）5.技術間歇（拆模）6.施工順序
P173施工項目竣工質量驗收的條件:1.完成工程設計和合同約定的內容2.工程質量符合有關法律、法規(guī)和工程強制性標準，符合設計文件及合同的要求3.監(jiān)理單位對工程進行質量評估，具有完整的監(jiān)理資料并提岀工程質量評估報告4.勘察設計單位對設計變更通知書進行檢查并提出質量檢查報告5.有完整的技術檔案和施工管理資料6.有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告及質量檢測和功能性試驗資料7.建設單位已按合同約定支付工程款8.有施工單位簽署的工程質量保修書9.對于住宅工程，進行分戶驗收并驗收合格，建設單位按戶出具《住宅工程質量分戶驗收表》10.建設主管部門及工程質量監(jiān)督機構責令整改的問題全部整改完畢11.法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。
P180施工質量缺陷和質量事故處理的基本方法
修補處理 例如：當裂縫寬度?不大于0. 2mm時,可采用表面密封法；當裂縫寬度大于0. 3mm 時，采用嵌?縫密閉法；當裂縫較深時，則應采取灌漿修補的方法。
加固處理 危及承載力的質量缺陷的處理
返工處理 修補處理后仍不能滿足；不具備補救可能性（堤壩、橋梁）
限制使用 結構卸荷或減荷
不作處理 1.不影響結構安全、生產工藝和使用要求的.
2.后道工序可以彌補的?質量缺陷
3.法定檢測單位鑒定合格的
1.檢測鑒?定達不到設計要求，但經原設計單位核算，能滿足結構安全和使用 功能
報廢處理 以上都不行

P182政府對施工質量監(jiān)督的實施對工程實體質量和工程質量責任主體等單位工程質量行為進行抽查、抽測日常檢查和抽査抽測相結合，采取“雙隨機、一公開”（隨機抽取檢查對象，隨機選派監(jiān)督檢査人員，及時公開檢查情況和查處結果）檢查方式和“互聯(lián)網+監(jiān)管”模式。
P183檢查的內容主要是：1.參與工程建設各方的質量行為及質量責任制的履行情況；2.工程實體質量和質量控制資料的完成情況；3.對基礎和主體結構階段的施工應每月安排監(jiān)檢查。4.建設單位應將施工、設計、監(jiān)理和建設單位各方分別簽字的質量驗收證明在驗收后3天內報送工程質量監(jiān)督機構備案。
P198安全生產教育培訓制度:1.特種作業(yè)人員應具備的條件是：①年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡；②經社區(qū)或者縣級以上醫(yī)療機構體檢健康合格；③具有初中及以上文化程度；④具備必要的安全技術知識和技能；⑤相應特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。危險化學品 特種作業(yè)人員除符合前款第①②④⑤項的規(guī)定外，應當具有高中或相當于高中及以上文化程度。
P203“三同時”制度是在新建、改建、擴建的基本建設項目，技術改建項目和引進的建設項目，其安全生產設施必須符合國 家規(guī)定的標準，必須與主體結構同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。
P203工傷和意外傷害保險制度:工傷保險是法定強制性保險、鼓勵企業(yè)為從事危險作業(yè)的工人辦理意外傷害保險。
P203危險源的識別和風險控制:1.風險的控制方法①第一類危險源的控制方法：消除危害源，限制能量和危險物質隔離、個體防護，實施應急援救等。①第二類危害源的控制方法：首先消除或減少故障、增加安全系數、設置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。最重要的 是加強員工的安全意識培訓和教育。
P210生產安全事故應急預案的實施：綜合應急預案、專項應急預案演練至少每年1次；現場處置方案演練至少每半年組織一次。
P215施工現場文明施工的措施：1項目經理為現場文明施工的第一人2.市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設置圍擋的高度不低于2. 5m,其他的不低于1. 8m  3.“五牌一圖”：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)制度牌、安全生產制度牌、文明施工牌和施工現場平面圖。
P221噪聲污染的防治（1）在人口密集區(qū)進行較強噪聲施工時，須嚴格控制作業(yè)時間，一般避開晚10時到次日早6時的作業(yè)（2）施工現場超噪聲值的生源（3）晝間70dB夜間55dB
P226施工總承包管理模式與施工總承包模式比較的優(yōu)點：（1）合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成以后，再進行該部分工程的施工招標，確定該部分工程的合 同價，整個工程合同總額確定較有依據。（2）所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標合同獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利（3）施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺取總包與分包差價（4）業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權（5）每完成一部分施工圖設計，就可以進行該部分招標，縮短建設周期，有利于進度控制。
P226總承包方是總執(zhí)行者和總組織者，負責整個工程的施工安全，施工進度，施工質量和組織協(xié)調。建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化。建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。
P235-237發(fā)包人的責任與義務：1.發(fā)包人義務：①遵守法律。②發(fā)出開工通知。③提供施工場地。④協(xié)助承包人辦理證件和批件。⑤組織設計交 底。⑥支付合同價款。⑦組織竣工驗收。⑧其他義務。2.承包人義務：①遵守法律。②依法納稅。③完成各項承包工作。④對非施工作業(yè)和施工方法的完備性負責。⑤保 證工程施工和人員的安全。⑥負責施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作。⑦避免事故對公眾與他人的利益造成。⑧為他人提供方便。⑨工程的維護與照管。⑩其他義務。
P238進度控制方面：征得發(fā)包人同意，監(jiān)理人應在工程開工日期前7天前向承包人發(fā)出開工通知。開工日期指的是開工通知書載明的日期。
P240隱蔽部位覆蓋的檢查，承包人應事先通知監(jiān)理人，監(jiān)理人確認并簽字后方可覆蓋。若監(jiān)理人未按約定到場檢查，后 又提出重新檢驗，承包人應遵守，檢查質量合格，費用由發(fā)包人承擔，若不合格，費用由承包人承擔。若承包人沒有通知監(jiān) 理就私自覆蓋隱蔽工程，后監(jiān)理人提岀重新檢驗，那么不論檢查的結果合格與否，費用都由承包人承擔。
P250交貨期限 交貨期限：1.供貨方負責送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準。2.采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準。3.凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產品，一般以供貨方發(fā)運產品時承運單位簽發(fā)的日期為準。
P254單價合同的運用：當發(fā)包工程的內容和工程量一時尚不能明確、具體地予以規(guī)定時，則可以采用單價合同形式，單價合同的特點是單價優(yōu)先。業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風險，可以縮短招投標時間。
P258成本加酬金合同的形式：1.成本加固定費用合同一一工程總成本一開始估計不準，但變化不大2.成本加固定比例費用合同一一工程初期很難描述工作性質和范圍或工期緊迫3.成本加獎金合同一一圖紙規(guī)范不充分，不能確定合同價格，只能確定估算指標4.最大成本加費用合同一一設計深度可以報總價
P258成本加酬金合同的應用當實行施工總承包管理模式或CM模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。 在國際上，許多項目管理合同、咨詢服務合同等也多采用成本加酬金合同方。