P3建設(shè)工程管理涉及項目全壽命周期包括：決策階段(編制項目建議書；編制可行性研究報告)、實施階段、使用階段。

項目的實施階段包括設(shè)計準(zhǔn)備階段(編制設(shè)計任務(wù)書)、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期。

P5建設(shè)項目工程總承包方的管理工作涉及：(1)項目設(shè)計管理;(2)項目采購管理;(3)項目施工管理;(4)項目試運行管理和 項目收尾管理。

P9組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系,是一種動態(tài)關(guān)系。項目結(jié)構(gòu)圖1.樹狀圖/逐層分解/反應(yīng)組成該項目的所有工作任務(wù)； 2.分解不是唯一的,需要結(jié)合實施部署和合同結(jié)構(gòu)； 3.項目結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖;       P13項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼是其他管理工作編碼的基礎(chǔ)。

P14職能組織結(jié)構(gòu)：每個職能部門可對其直接和非直接下屬工作部門下達工作指令，有多個矛盾的指令源。線性組織結(jié)構(gòu)：指令源唯一，在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑過長造成運行困難。

P16矩陣組織結(jié)構(gòu)指令來自于縱向和橫向(項目部)兩個工作部門。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時,由該組織系統(tǒng)的最高指揮者決策,為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾,可以采用以實線工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。

P19管理職能分工表①管理環(huán)節(jié):提出問題-籌劃(提出解決問題的多個可能的方案，并對多個可能的方案進行分析)-決策-執(zhí)行-檢查；②我國習(xí)慣用崗位責(zé)任描述書,但項目管理中使用管理職能分工表可暴露用崗位責(zé)任描述書所掩蓋的矛盾。

P24施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容:1.工程概況;2.施工部署及施工方案(合理安排施工順序);3.施工進度計劃(最佳施工方案 在時間上的安排，在此基礎(chǔ)上編制相應(yīng)的人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準(zhǔn)備計劃);4.施工平面圖(施工方案 及施工進度計劃在空間上的安排,使整個現(xiàn)場有組織文明施工);5.主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。

P25三種施工組織設(shè)計對比(重點掌握分部分項施工組織設(shè)計）,分部分項施工組織設(shè)計編制對象:深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件吊裝、大量土石方、定向爆破。

P27施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序:(1)收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙,調(diào)查研究;(2)計算主要工種工程的工 程量;(3)確定施工的總體部署;(4)擬訂施工方案;(5)編制施工總進度計劃;(6)編制資源需求量計劃;(7)編制施工準(zhǔn)備工 作計劃;(8)施工總平面圖設(shè)計;(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。[(3)和(4)可交叉進行，(4)(5)(6)必須按順序施工]

P29動態(tài)控制程序:目標(biāo)分解(是第一步),確定計劃值→收集實際值→計劃值和實際值的比較→采取糾偏措施進行糾偏(核心)→調(diào)整(原定的項目目標(biāo)不合理或原定的項目目標(biāo)無法實現(xiàn))。

P30施工成本的計劃值和實際值是相對的，投標(biāo)價→ 合同價→成本規(guī)劃→實際成本→工程款支付。

P34項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定，編制依據(jù)包括：(1)項目合同文件;(2)組織管理制度;(3)項目管理規(guī)劃大綱;(4)組織經(jīng)營方針和目標(biāo);(5)項目特點和實施條件與環(huán)境。

P35 項目經(jīng)理的權(quán)限：五參與兩授權(quán)一主持一制定。

P39施工風(fēng)險的類型:經(jīng)濟與管理風(fēng)險(合同風(fēng)險、現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量、事故防范措施和計劃、人身安 全控制計劃);工程環(huán)境風(fēng)險(自然、引起火災(zāi)和爆炸的因素);技術(shù)風(fēng)險(設(shè)計、方案、物資、機械)。

P40施工風(fēng)險管理的工作任務(wù)及工作流程:風(fēng)險識別→風(fēng)險評估→風(fēng)險應(yīng)對→風(fēng)險監(jiān)控。

P46在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前 24 小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理結(jié)構(gòu)；項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)按排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,發(fā)現(xiàn)①施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的,有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改;②發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的,應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告,由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。

P49建筑安裝工程費按照費用構(gòu)成要素劃分,由人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金組成。

P53措施項目費(大腳二特工、冬夜已安全):①安全文明施工費(環(huán)境保護費/文明施工費/安全施工費/臨時設(shè)施費/建筑工 人實名制管理費);②夜間施工增加費;③二次搬運費;④冬雨期施工增加費;⑤已完工程及設(shè)備保護費;⑥工程定位復(fù)測費; ⑦特殊地區(qū)施工增加費;⑧大型機械設(shè)備進出場及安拆費;⑨腳手架工程費。

P54暫列金額是指建設(shè)單位在工程量清單中暫定并包括在工程合同價款中的一筆款項。用于施工合同簽訂時尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的工程價款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認等費用。

P63周轉(zhuǎn)性材料消耗的因素:(1)第一次制造時的材料消耗(一次使用量);(2)每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗(第二次使用時需 要補充);(3)周轉(zhuǎn)使用次數(shù);(4)周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價。 周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo),用一次使用量(組織施工用)和攤銷量(成本核算/投標(biāo)報價使用)兩個指標(biāo)表示。

P55施工機械臺班產(chǎn)量定額=機械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間×機械利用系數(shù)

P58不可競爭費用:安全文明施工費、規(guī)費、稅金。    P67綜合單價=(人、材、機費+管理費+利潤)/清單工程量

P71工程量清單計價下編制投標(biāo)報價的原則:(1)投標(biāo)報價由投標(biāo)人自主確定,但必須執(zhí)行《計價規(guī)范》的強制性規(guī)定;(2) 投標(biāo)報價不得低于成本;(3)投標(biāo)人必須按照招標(biāo)工程量清單填報價格。

P74投標(biāo)總價應(yīng)當(dāng)與組成招標(biāo)工程量清單的分部分項工程費、措施項目費、其他項目費和規(guī)費、稅金的合計金額相一致， 不能進行投標(biāo)總價優(yōu)惠，投標(biāo)人對投標(biāo)報價的任何優(yōu)惠均應(yīng)反映在相應(yīng)清單項目的綜合單價中。

P86按《示范文本》,變更估價按照以下約定處理:(1)已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書有相同項目的,按照相同項目單價認定。 (2)已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書中無相同項目,但有類似項目的,參照類似項目的單價認定。(3)變更導(dǎo)致實際完成的變更工程量與已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書中列明的該項目工程量的變化幅度超過 15%的,或已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書中無相同 項目及類似項目單價的,按照合理的成本與利潤構(gòu)成的原則,由合同當(dāng)事人協(xié)商確定變更工作的單價。

P87分部分項工程量清單費用:(1)人工費:增加工作內(nèi)容的人工費應(yīng)按照計日工費計算,而停工損失費和工作效率降低的損失費按窩工費計算。(2)設(shè)備費:當(dāng)工作內(nèi)容增加引起設(shè)備費索賠時,設(shè)備費的標(biāo)準(zhǔn)按照機械臺班費計算。自有設(shè)備窩工按折舊費計算;外部租賃按照設(shè)備租賃費計算。(5)利潤:對工程范圍、工作內(nèi)容變更等引起的索賠。

P91機關(guān)、事業(yè)單位從中小企業(yè)采購貨物、工程、服務(wù)，應(yīng)當(dāng)自貨物、工程、服務(wù)交付之日起30日內(nèi)支付款項；合同另有約定的，付款期限最長不得超過60日。 延遲支付中小企業(yè)款項的，應(yīng)當(dāng)支付逾期利息。雙方對逾期利的利率有約定的，約定利率不得低于合同訂立時 1 年期貸款市場報價利率；未作約定的，按照每日利率萬分之五支付逾期利息。除依法設(shè)立的投標(biāo)保證金、履約保證金、工程質(zhì)量保證金、農(nóng)民工工資保證金外，工程建設(shè)中不得收取其他保證金。

P101成本管理的任務(wù)包括:成本計劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。

P109施工成本計劃的編制方法：按成本組成編制、按項目構(gòu)成編制、按工程實施階段編制。

P113成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序(基礎(chǔ))，二是指標(biāo)控制程序(重點)。兩個程序既相互對立又相互聯(lián)系，既相互補充又相互制約。(對立統(tǒng)一)

P115贏得值法:費用偏差CV＜0、費用績效指數(shù)CPI＜1時,表示超支,即實際費用高于預(yù)算費用; 進度偏差SV＜0、進度績效指數(shù)SPI＜1時,表示進度延誤,即實際進度比計劃進度拖后。(會計算)

P120表格核算:是對施工項目內(nèi)部各環(huán)節(jié)進行成本核算。優(yōu)點是簡便易懂,方便操作,實用性較好。缺點是難以實現(xiàn)較為科學(xué)嚴密的審核制度,精度不高,覆蓋面較小。 會計核算:是建立在對工程項目進行全面核算的基礎(chǔ)上進行施工項目成本核算，還要核算工程項目在施工過程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)、分包完成和分包付款等。優(yōu)點是科學(xué)嚴密,人為控制的因素較小而且核算的覆蓋面較大。缺點是對核算工作人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗都要求較高。

P125綜合成本分析的方法:①分部分項工程成本分析;②月度成本分析;③年度成本分析;④竣工成本的綜合分析。

分部分項工程成本分析:分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ);分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程;分析的方法是:進行預(yù)算成本(投標(biāo)報價)、目標(biāo)成本(施工預(yù)算)和實際成本(施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料)的“三算”對比。無法也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析，但是對于那些主要分部分項工程必須進行成本分析，而且要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析。

P129專項成本分析方法包括：成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析。  

P133大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下:(2)進行項目結(jié)構(gòu)分析;(3)進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(4)確定項

目的工作編碼;(5)編制各層進度計劃;(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃。

P137控制性施工進度計劃的主要作用:(1)論證施工總進度目標(biāo);(2)對施工總進度目標(biāo)分解,確定里程碑事件(控制節(jié)點)進度目標(biāo);(3)是編制實施性進度計劃的依據(jù);(4)是編制與該項目相關(guān)的進度計劃的依據(jù);(5)是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)。月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是實施性施工成本計劃。實施性施工進度計劃的主要作用:確定作業(yè)的具體安排、確定月或旬人、材、機、資金需求。

P137通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明。工作可按時間先后、責(zé)任、項目對象、同類資源等進行排序。

橫道圖用于小型項目或大型項目子項目上,這種表達方式較直觀,易看懂計劃編制的意圖。

P152施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括:(1)編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃(勞動力、物資、資金);(2)組織 施工進度計劃的實施;(3)施工進度計劃的檢查與調(diào)整。

P153施工進度計劃調(diào)整的內(nèi)容:①工程量的調(diào)整;②工作起止時間的調(diào)整;③工作關(guān)系的調(diào)整;④資源提供條件的調(diào)整;⑤ 必要目標(biāo)的調(diào)整。                                   P153施工進度控制的措施

P157施工質(zhì)量要達到的基本要求：(1)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求;(2)符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和 相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定;(3)符合施工承包合同約定的要求。

P158在工程項目質(zhì)量管理中,人的因素起決定性的作用。項目質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點。

材料的因素:包括工程材料和施工用料,又包括原材料/半成品/成品/構(gòu)配件和周轉(zhuǎn)材料;是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。

機械的因素:包括工程設(shè)備、施工機械和各類施工工器具。 方法的因素:包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等。 環(huán)境的因素:施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素(先天客觀存在)、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素(主要指<span st