[P3]實施階段包括:設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修階段 [易考單選]

[ P7] 施工總承包管理方的主要特征[易考多選](1)一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方或供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂(3) 不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。

[P5]工程總承包方項目管理涉及實施階段的全過程。[同時注區(qū)分項目的各參與方的涉及階段目標]

[ P9](1) 組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。(2) 組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系(3)組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。[靜態(tài)動態(tài)易混淆](4)工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。

[P15]常用的組織結(jié)構(gòu)模式:(1) 職能組織結(jié)構(gòu)，它有多個矛盾的指令源(2)線性組織結(jié)構(gòu)，每一個工作部門只有唯一-個指令源(3)矩陣組織結(jié)構(gòu)。指令源為兩個。當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，當縱橫兩個指令源中一個為實線，一個為虛線時，以實線工作部門的指令為主。 [易考單選]]

[P20]管理五環(huán)節(jié):[ 會根據(jù)背景描述判斷屬于哪一環(huán)節(jié) ]1）提出問題:通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了2)籌劃:提出多種方案，針對這幾個方案進行比較3）決策:從幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案4）執(zhí)行:落實夜班施工的條件，組織夜班施工。5）檢查:檢查決策能否被執(zhí)行，如已經(jīng)執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果怎樣

 [ P27 ]施工組織總設(shè)計的編制程序[易考排序題][必考]

(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究:(2)計算主要工種工程的工程量:(3)確定施工的總體部署:( 4) 擬定施工方案:( 5) 編編制施工總進度計劃:(6)編制資源需求量計劃:(7)編制施工準備工作計劃:(8)施工總平面圖設(shè)計:(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標

[ P31]施工成本計劃值和實際值是相對的: [易考多選]

投標價一工程合同價一施工成本規(guī)劃一實際施工成本一工程款支付。( 按照發(fā)生的先后順序，發(fā)生在前面的相對于發(fā)生在后面的是計劃值。發(fā)生在后面的相對于前面的就是實際值 )

[ P32 ]承包人更換項目經(jīng)理的:應(yīng)提前 14 天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意，發(fā)包人要求更換:承包人應(yīng)在接到更換通知后 14 天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告。仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的 28 天內(nèi)進行更換。[注意時間點的區(qū)分]

[P35]項目經(jīng)理的權(quán)限: [易考多選](1)參與項目招標、投標和合同簽訂:(2)參與組建項目管理機構(gòu):(3) 參與組織對項目各階段的重大決策:(4)主持項目管理機構(gòu)工作:(5) 決定授權(quán)范圍內(nèi)項目資源的使用:(6)在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)管理制度:(7)參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位:(8)參與選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;(9)在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進行直接溝通等

[ P39 ]風險的類型:[易考類型判斷題，尤其注意經(jīng)濟與管理風險 ]

(1)組織風險:人員的知識、經(jīng)驗和能力(2) 經(jīng)濟與管理風險:工程資金供應(yīng)條件、合同風險、現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量、事故防范措施和計劃、人身安全控制計劃、信息安全控制計劃(3)工程環(huán)境風險:自然災(zāi)害: 巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件:氣象條件:引起火災(zāi)和爆炸的因素等( 4) 技術(shù)風險:工程設(shè)計文件:工程施工方案:工程物資:工程機械等

[ P40 ]風險識別的工作程序: [ 易考多選](1)收集與施工風險有關(guān)的信息:(2)確定風險因素:(3) 編制施工風險識別報告

[P40]風險評估的工作程序: (1) 分析各種風險因素發(fā)生的概率: (2) 分析各種風險的損失量: (3)根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。

[P46]旁站監(jiān)理: (1) 書面通知監(jiān)理企業(yè)的時限:施工前 24 小時: (2) 凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。

[ P48 ]建筑安裝工程費按照費用構(gòu)成要素劃分。由人工費、材料費、施工機具使用費( 折舊費、檢修費、維護費安拆費及場外運費、人工費、燃料動力費、稅費)、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金組成。[人工費、材料資分別包含哪些內(nèi)容]

 [ P55 ]機械臺班單價 =臺班折舊費+ 臺班檢修費+臺班維護費 +臺安拆費及場外運費+臺班人工費 +臺班燃料動力費+臺班車船稅費:

[P74]工程量清單計價中，其他項目費由暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務(wù)費等內(nèi)容構(gòu)成。[易考多選]

[ P59 ]施工定額，編制對象:工序;屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，是工程建設(shè)定額中分項最多、定額子母最多的種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。

[P62]人工定額的制定方法[易考單選，每種方法的適用情況]

(1) 技術(shù)測定法(2)統(tǒng)計分析法:適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計工作制度健全的施工過程(3)比較類推法:對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過程(4)經(jīng)驗估計法:經(jīng)驗估計法通常作為一次性定額使用

[P63 ]周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個因素有關(guān):[易考多選]

(1)第一次制造時的材料消耗(一次使用量 ):(2)每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗(第二次使用時需要補充):(3) 周轉(zhuǎn)使用次數(shù):(4)周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價

[ P64 ]一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時的一次使用量，供施工企業(yè)組織施工用:攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分攤到每一計量單位的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標報價使用[ 易混淆]

[ P64 ]施工機械臺班產(chǎn)量定額 =機械凈工作生產(chǎn)率  工作延續(xù)時間 機械利用系數(shù):[ 易考計算題]

[P66]綜合單價=(人、料、機費+管理費 +利潤 )/清單工程量。[易考計算題]

[P85]不可抗力的承擔原則:1.永久工程、已運至施工現(xiàn)場的材料和工程設(shè)備的損壞，因工程損壞造成的第:人人員傷亡和財產(chǎn)損失，由發(fā)包人承擔:2承包人施工設(shè)備的損壞由承包人承擔:3發(fā)包人和承包承扣各自人員傷亡和財產(chǎn)的損失。

[P87]窩工引起的: 1.企業(yè)自有機械設(shè)備時: 按照機械折舊費計算:2機械從外部租賃時 按照設(shè)備租賃費計算。[易考計算題]

[ P92 ]安全文明施工費:除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)在開工后 28 天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費總額的 50%，其余部分與進度款同期支付。

[P101]施工成本: [易考單選][區(qū)分接成本和間接成本]

直接成本，包括:1）人工費。2)材料費。3）施工機具使用費

間接成本，包括:1）管理人員工資，2）辦公費，3）差旅交通費

[P103]對竣工工程成本核算，應(yīng)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機構(gòu)和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。[ 易考單選]

[ P104 ]施工成本管理的措施:[必考 ]

1.組織措施:組織、分工、流程、部門、人員、會議，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，有效控制實際成本。加強是施工調(diào)度;2.技術(shù)措施:改變施工方法、施工技術(shù)、施工方案、調(diào)整設(shè)計，改變配合比、使用外加劑等降低材料的費用，降低材料的庫存成本和運輸成本等:3.經(jīng)濟措施，資金、激勵、編制資金使用計劃、對成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策4.合同措施:選用合適的合同結(jié)構(gòu);在合同的條款中應(yīng)仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素。尋求合同索賠的機會。