一、單項選擇題（每題的備選項中，只有1個最符合題意）

1.EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是（  ）。

A.決策-設(shè)計-施工-動用前準備

B.決策-施工-動用前準備-保修期

C.設(shè)計的準備-設(shè)計-施工-動用前準備

D.設(shè)計前的準備-設(shè)計-施工-動用前準備保修期

【答案】D

【解析】建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

【考點來源】2Z101011建設(shè)工程項目管理的類型P4

2.關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法，正確的是（  ）。

A.承擔(dān)施工任務(wù)并對其質(zhì)量負責(zé)

B.與分包方和供貨商直接簽訂合同

C.承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任

D.負責(zé)組織和指揮總承包單位的施工

【答案】C

【解析】施工總承包管理主要承擔(dān)組織的總責(zé)任，故AD錯誤；施工總承包管理模式下，一般由業(yè)主方與分包單位簽合同，故B錯誤。

【考點來源】2Z101012施工項目管理的目標和任務(wù)P5

3.建設(shè)工程施工管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程，第一個環(huán)節(jié)的工作是（  ）。

A.提出問題

B.決策

C.執(zhí)行

D.檢查

【答案】A

【解析】管理職能的內(nèi)涵：管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：

（1）提出問題；

（2）籌劃——提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析；

（3）決策；

（4）執(zhí)行；

（5）檢查。

【考點來源】2Z101024施工管理的管理職能分工P20

4.某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其橫向工作部門可以是（  ）。

A.合同管理部

B.計劃管理部

C.財務(wù)管理部

D.項目管理部

【答案】D

【解析】一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是計劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部。故答案為D。

【考點來源】2Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu)P15

5.根據(jù)施工組織總設(shè)計編制程序，編制施工總進度計劃前需收集相關(guān)資料和圖紙。計算主要工程量、確定施工的總體部署和（  ）。

A.編制資源需求計劃

B.編制施工準備工作計劃

C.擬訂施工方案

D.計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標

【答案】C

【解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：

1. 收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；

   （2）計算主要工種工程的工程量；

   （3）確定施工的總體部署；

   （4）擬訂施工方案；

   （5）編制施工總進度計劃；

   （6）編制資源需求量計劃；

   （7）編制施工準備工作計劃；

   （8）施工總平面圖設(shè)計；

   （9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。

   【考點來源】2Z101032施工組織設(shè)計的編制方法P29

   6.下列建設(shè)工程項目目標動態(tài)控制的工作中，屬于準備工作的是（  ）。

   A.收集項目目標的實際值

   B.對項目目標進行分解

   C.將項目目標的實際值和計劃值相比較

   D.對產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施

   【答案】B

   【解析】項目目標動態(tài)控制的準備工作：將對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。ACD屬于項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制。

   【考點來源】2Z101041動態(tài)控制方法P29

   7.大型建設(shè)工程項目進度目標分解的工作有：①編制各子項目施工進度計劃；②編制施工總進度計劃；③編制施工總進度規(guī)劃；④編制項目各子系統(tǒng)進度計劃。正確的目標分解過程是（  ）。

   A.②-③-①-④

   B.②-③-④-①

   c.③-②-①-④

   D.③-②-④-①

   【答案】D

   【解析】施工進度目標的逐層分解是從施工開始前和在施工過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制深度不同的進度計劃的過程。對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進度計劃等進行項目施工進度目標的逐層分解。

   【考點來源】2Z101042動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用P31

   8. 建設(shè)工程施工方進度目標能否實現(xiàn)的決定性因素是（  ）。

   A.項目經(jīng)理  

   B.施工方案

   C.信息技術(shù) 

   D.組織體系

   【答案】D

   【解析】組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，因此，為實現(xiàn)項目的進度目標，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系，故答案為D。

   【考點來源】2Z103042施工進度控制的措施P149

   9.關(guān)于建設(shè)工程施工文件歸檔質(zhì)量要求的說法，正確的是（  ）。

   A.歸檔文件用原件和復(fù)印件均可

   B.工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面

   C.工程文件應(yīng)簽字手續(xù)完備，是否蓋章不做要求

   D.利用施工圖改繪竣工圖，有重大改變時，不必重新繪制

   【答案】B

   【解析】A錯誤。歸檔的文件應(yīng)為原件；

   C錯誤。所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章；

   D錯誤。利用施工圖改繪竣工圖，必須標明變更修改依據(jù)；凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面1/3的，應(yīng)當重新繪制竣工圖。

   【考點來源】2Z107023施工文件的歸檔P286

   10.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中終點節(jié)點和箭線關(guān)系的說法，正確的是（  ）。

   A.既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線

   B.只有外向箭線，沒有內(nèi)向箭線

   C.只有內(nèi)向箭線，沒有外向箭線

   D.既無內(nèi)向箭線，又無外向箭線

   【答案】C

   【解析】終點節(jié)點即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個節(jié)點，它只有內(nèi)向箭線，一般表示一項任務(wù)或一個項目的完成。

   【考點來源】2Z103032工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用P135

   11. 用工作計算法計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)時，自由時差宜按（  ）計算。

   A.工作完成節(jié)點的最遲時間減去開始節(jié)點的最早時間再減去工作的持續(xù)時間

   B.所有緊后工作的最遲開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間

   C.所有緊后工作的最早開始時間的最小值減去本工作的最早開始時間和持續(xù)時間

   D.本工作與所有緊后工作之間時間間隔的最小值

   【答案】C

   【解析】計算工作自由時差，當工作i-j有緊后工作j-k時，其自由時差應(yīng)為：

   自由時差=min{緊后工作最早開始時間-本工作的最早完成時間}或

   自由時差=min{緊后工作最早開始時間-（本工作最早開始+持續(xù)時間）}

   故答案為C。

   【考點來源】2Z103032工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用P139

   12.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，關(guān)于工程監(jiān)理單位安全責(zé)任的說法，正確的是（  ）。

   A.在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴重的安全事故隱患，應(yīng)要求施工單位整改

   B.在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴重的安全事故隱患，應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告

   C.對于情節(jié)嚴重的安全事故隱患，施工單位拒不整改時應(yīng)向建設(shè)單位報告

   D.應(yīng)審查專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準

   【答案】D

   【解析】《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院令第393號，2003年）中的有關(guān)規(guī)定，“工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”（引自第十四條）。

   【考點來源】2Z101071工程監(jiān)理的工作任務(wù)P42

   13.根據(jù)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》，PDCA循環(huán)中“A”環(huán)節(jié)指的是（  ）。

   A.策劃

   B.支持和運行

   C.改進

   D.績效評價

   【答案】C

   【解析】環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用的是PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運行模式，在“策劃-支持與運行-績效評價-改進”四大要素構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程基礎(chǔ)上，結(jié)合環(huán)境管理特點，考慮組織所處環(huán)境、內(nèi)外部問題、相關(guān)方需求及期望等因素，形成完整的持續(xù)改進動態(tài)管理體系。

   【考點來源】2Z105011職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標準P188

   14.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，采用經(jīng)審定批準的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價合同，施工過程中未發(fā)生工程變更，結(jié)算工程量應(yīng)為（  ）。

   A.承包人實際施工的工程量

   B.承包人因施工需要自行變更后的工程量

   C.承包人調(diào)整施工方案后的工程量

   D.總價合同各項目的工程量

   【答案】D

   【解析】采用經(jīng)審定批準的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價合同，除按照工程變更規(guī)定引起的工程量增減外，總價合同各項目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量。

   【考點來源】2Z102032工程計量P82

   15. 由采購方負責(zé)提貨的建筑材料，交貨期限應(yīng)以（  ）為準。

   A.采購方收貨戳記的日期

   B.供貨方發(fā)送產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期

   C.采購方向承運單位提出申請的日期

   D.供貨方按照合同規(guī)定通知的提貨日期

   【答案】D

   【解析】交貨日期的確定可以按照下列方式：

   （1）供貨方負責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準；

   （2）采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準；

   （3）凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。

   【考點來源】2Z106024物資采購合同的主要內(nèi)容P253

   16.下列建設(shè)工程施工方進度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（  ）。

   A.重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用

   B.分析工程設(shè)計變更的必要性和可能性

   C.采用網(wǎng)絡(luò)計劃方法編制進度計劃

   D.編制與進度相適應(yīng)的資源需求計劃

   【答案】B

   【解析】AC屬于管理措施；D屬于經(jīng)濟措施。

   【考點來源】2Z103042施工進度控制的措施P151

   17.編制控制性施工進度計劃的主要目的是（  ）。

   A.合理安排施工企業(yè)計劃周期內(nèi)的生產(chǎn)活動

   B.具體指導(dǎo)建設(shè)工程施工

   C.確定項目實施計劃周期內(nèi)的資金需求

   D.對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證

   【答案】D

   【解析】控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件的進度目標（或稱其為控制節(jié)點的進度目標），作為進度控制的依據(jù)。

   【考點來源】2Z103022控制性施工進度計劃的作用P131

   18. 根據(jù)建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟，編制各層（各級）進度計劃的緊

   前工作是（  ）。

   A.調(diào)查研究和資料收集

   B.進行項目結(jié)構(gòu)分析

   C.進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析

   D.確定項目的工作編碼

   【答案】D

   【解析】建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：

   （1）調(diào)查研究和收集資料；

   （2）進行項目結(jié)構(gòu)分析；

   （3）進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；

   （4）確定項目的工作編碼；

   （5）編制各層（各級）進度計劃；

   （6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；

   （7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；

   （8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

   【考點來源】2Z103011總進度目標P127

   19.下列工作內(nèi)容中，屬于反索賠工作內(nèi)容的是（  ）。

   A.收集準備索賠資料

   B.編寫法律訴訟文件

   C.防止對方提出索賠

   D.發(fā)出最終索賠通知

   【答案】C

   【解析】如果對方提出了索賠要求或索賠報告，則自己一方應(yīng)采取各種措施來反擊或反駁對方的索賠要求。常用的措施有：

   （1）抓對方的失誤，直接向?qū)Ψ教岢鏊髻r，以對抗或平衡對方的索賠要求，以求在最終解決索賠時互相讓步或者互不支付；

   （2）針對對方的索賠報告，進行仔細、認真研究和分析，找出理由和證據(jù)，證明對方索賠要求或索賠報告不符合實際情況和合同規(guī)定，沒有合同依據(jù)或事實證據(jù)，索賠值計算不合理或不準確等問題，反擊對方的不合理索賠要求，推卸或減輕自己的責(zé)任，使自己不受或少受損失。

   【考點來源】2Z106052施工合同索賠的程序  P268

    

20.某單位產(chǎn)品1月份成本相關(guān)參數(shù)如下表。用因素分析法計算，單位產(chǎn)品人工消耗量變動對成本的影響是（  ）元。

A.-20000

B.-18000

C.-19800

D.-22000

【答案】A

【解析】單位產(chǎn)品人工消耗量變動對成本的影響是：200×（11-12）×100=-20000元。

【考點來源】2Z102054施工成本分析的方法  P122

21. 政府投資工程的承包人向發(fā)包人提出的索賠請求，索賠文件應(yīng)該交由（  ）進行審核。

A.造價鑒定機構(gòu)

B.造價咨詢?nèi)?/span>

C.政府造價管理部門

D.監(jiān)理人

【答案】D

【解析】對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件應(yīng)該交由工程師（監(jiān)理人）審核。

【考點來源】2Z106052施工合同索賠的程序 P268

22.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算中，相鄰兩項工作之間的時間間隔（LAGi-j）（  ）。

A.緊后工作最早開始時間和本工作最早開始時間之差

B.緊后工作最早完成時間和本工作最早開始時間之差

C.緊后工作最早開始時間和本工作最早完成時間之差

D.緊后工作最遲完成時間和本工作最早完成時間之差

【答案】C

【解析】計算相鄰兩項工作之間的時間間隔LAGi—j相鄰兩項工作i和j之間的時間間隔LAGi-j等于緊后工作j的最早開始時間ESj和本工作的最早完成時間EFi之差。

【考點來源】2Z103032工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用  P144

23.某土方工程采用單價合同方式，投標綜合總價為30萬元，土方單價為50元/m3，清單工程量為6000m3。現(xiàn)場實際完成經(jīng)監(jiān)理工程師確認的工程量為5000m3。則結(jié)算工程款應(yīng)為（  ）萬元。

A.25  

B.20  

C.30  

D.35

【答案】A

【解析】采用單價合同時，實際工程款的支付也將以實際完成工程量乘以合同單價進行計算。

結(jié)算工程款=50×5000=25萬元。

【考點來源】2Z106031單價合同P255

24.采用時間-成本累計曲線編制建設(shè)工程項目進度計劃時，從節(jié)約資金貸款利息的角度出發(fā)，適宜采取的做法是（  ）。

A.所有工作均按最早開始時間開始

B.關(guān)鍵工作均按最遲開始時間開始

C.關(guān)鍵工作均按最早開始時間開始

D.所有工作均按最遲開始時間開始

【答案】D

【解析】一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率。

【考點來源】2Z102044施工成本計劃的編制方法P112

25.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系中管理評審的說法，正確的是（  ）。

A.管理評審是施工企業(yè)接受政府監(jiān)督的一種機制

B.管理評審是施工企業(yè)最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價

C.管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制

D.管理評審是對管理體系運行中執(zhí)行相關(guān)法律情況進行的評價

【答案】B

【解析】管理評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷企業(yè)的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標、機構(gòu)和程序等。

【考點來源】2Z105013職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運行P194

26.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》，對超額勞動和增收節(jié)支而支付給個人的勞動報酬，應(yīng)計入建筑安裝工程費用人工費項目中的（  ）。

A.獎金   

B.計時工資或計件工資  

C.津貼補貼   

D.特殊情況下支付的工資

【答案】A

【解析】獎金是指對超額勞動和增收節(jié)支支付給個人的勞動報酬。如節(jié)約獎、勞動競賽獎等。

【考點來源】2Z102011按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成P48

27.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，關(guān)于保險辦理的說法，正確的是（  ）。

A.勞務(wù)分包人施工開始前，應(yīng)由工程承包人為施工場地內(nèi)自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理保險

B.工程承包人提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備由勞務(wù)分包人辦理保險并支付費用

C.工程承包人需為從事危險作業(yè)的勞務(wù)人員辦理意外傷害險并支付費用

D.運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料，由工程承包人辦理保險并支付費用

【答案】D

【解析】A錯誤。勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。

B錯誤。工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用。

C錯誤。勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。

【考點來源】2Z106023施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容 P250

28.某建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對腳手架拆除可能發(fā)生的事故、相關(guān)危險源和應(yīng)急保障而制定的方案，從性質(zhì)上屬于（  ）。

A.專項應(yīng)急預(yù)案   

B.綜合應(yīng)急預(yù)案  

C.現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案  

D.現(xiàn)場處置方案

【答案】A

【解析】專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案

【考點來源】2Z105031生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容P207

29.某建設(shè)工程采用《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，招標工程量清單中挖土方工程量為2500m3。投標人根據(jù)地質(zhì)條件和施工方案計算的挖土方工程量為4000m3，完成該土方分項工程的人、材、機費用為98000元，管理費13500元，利潤8000元。如不考慮其他因素，投標人報價時的挖土方綜合單價為（  ）元/m3。

A.29.88  

B.47.80   

C.42.40   

D.44.60

【答案】B

【解析】綜合單價=（人、料、機費十管理費十利潤）／清單工程量=（98000+13500+8000）/2500=47.80元/m3。

【考點來源】2Z102015工程量清單計價P64

30.下列風(fēng)險控制方法中,適用于第一類危險物控制的是（  ）。

A.提高各類施工設(shè)施的可能性

B.隔離危險物質(zhì)

C.設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)

D.改善作業(yè)環(huán)境

【答案】B

【解析】第一類危險源控制方法:

可以采取消除危險源、限制能量和隔離危險物質(zhì)、個體防護、應(yīng)急救援等方法。建設(shè)工程可能遇到不可預(yù)測的各種自然災(zāi)害引發(fā)的風(fēng)險，只能采取預(yù)測、預(yù)防、應(yīng)急計劃和應(yīng)急救援等措施，以盡量消除或減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。ACD屬于第二類危險源控制的方法。

【考點來源】2Z105022危險源的識別和風(fēng)險控制P205

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集團總部：西安市未央?yún)^(qū)后衛(wèi)寨啟航時代廣場B座706（地鐵A口出即到）        

寶雞分校：金臺區(qū)東嶺集團國金中心B座1818-1819室  

漢中分校：漢臺區(qū)興漢路恒創(chuàng)大廈403室                                      

延安分校：寶塔區(qū)麗景花苑11號樓2單元2704室

榆林分校：榆陽區(qū)航宇路市建委對面3樓（崗仔汽車裝飾樓上）

商洛分校：商州區(qū)金源二路中段13號601室

青海分校：西寧市城西區(qū)萬達中心1號寫字樓2008室

甘肅分校：蘭州市城關(guān)區(qū)皋蘭路宏宇大廈1805室