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P2 項目決策階段管理的主要任務是確定項目的定義；項目實施階段項目管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。

P3 建設工程管理建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。

P5 投資目標指的是項目的總投資目標，進度目標指的是項目動用的時間目標。 各參與方項目管理的目標和任務

P9 項目總承包方的管理工作涉及：(1)設計管理；(2)采購管理；(3)施工管理；(4)試運行管理和項目收尾等。屬于項目總承包方項目管理的任務包括：(1)風險管理；(2)進度管理；(3)質(zhì)量管理；(4)費用管理；(5)安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理；(6)資源管理；(7)溝通與信息管理；(8)合同管理等。

P11 項目管理的目標決定了項目管理的組織，而項目管理的組織是項目管理的目標能否實現(xiàn)的快定性因素。影響個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有：（1）人的因素（2）方法與工具

P15 項目結(jié)構(gòu)分解的原則：（1）進展的總體部署；（2）考慮項目的組成；（3）有利于項目實施任務(設計、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，井結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；（4）有利于項目目標的控制；（5）結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)

P18 職能組織結(jié)構(gòu)特點：①是種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式；②可以對直接或者非直接下屬下達指令；③有多個矛盾的指令源。

P19 線性組織結(jié)構(gòu)特點：①來自于軍事組織結(jié)構(gòu)模式；②只能對直接的下屬部門下達指令；③只有一個指令源；④特大的組織系統(tǒng)中，指令路徑過長。

P19 矩陣組織結(jié)構(gòu)特點：當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門）進行協(xié)調(diào)或決策。當縱向和橫向工作部門指令矛盾時，以縱向工作部門或橫向工作部門的指令（圖中用實線表示）為主。

P24工作任務分工表的特點                                         P26管理職能分工表的特點

P25工作流程組織包括：1.管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程；2.信息處理工作流程組織；3.物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

P31【項目策劃的主要任務】決策階段：策劃的主要任務是定義項目開發(fā)或建設的任務和意義。實施階段：策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設?！卷椖坎邉澋幕緝?nèi)容】

P34【項目總承包的基本出發(fā)點和主要意義】基本出發(fā)點：實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化。其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設增值的目的。

P36 ★【施工總承包管理模式的特點】1.投資控制 2.進度控制 3.質(zhì)量控制 4.合同管理：5.組織與協(xié)調(diào)

P38 ★【施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較】1.工作開展程序不同 2 合同關系不同：施工總承包管理模式的合同關系有兩種可能：①業(yè)主與分包單位直接簽訂合同；②施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。3 對分包單位的選擇和認可  4 對分包單位的付款  5. 對分包單位的管理和服務：施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負責對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負責向分包人提供相應的配合施工的服務。

P43 項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)：[1]適用的法律、法規(guī)和標準；[2] [3] [4] [5][6] [7][8] 項目圓隊的能力和水平。

項目管理實施規(guī)劃的編制工作程序：[1] 了解相關方的要求；[2]分析項目具體特點和環(huán)境條件；[3] 熟悉相關的法規(guī)和文件；[4] 實施編制活動；[5] 履行報批手續(xù)。

P44【施工組織設計的基本內(nèi)容(5 項)】

1.工程概況。2 施工部署及施工方案。3. 施工進度計劃：施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，采用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調(diào)整達到優(yōu)化配置，符合項目目標的要求，使工序有序地進行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達到既定目標，在此基礎上編制相應的人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準備計劃。4. 施工平面圖：施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。

P47 1.施工組織設計應由項目負責人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。2.施工組織設計的審批：①施工組織總設計應由總承包單位技術(shù)負責人審批；②單位工程施工組織設計應由施工單位技術(shù)負責人或技術(shù)負責人授權(quán)的技術(shù)人員審批；③施工方案應由項目技術(shù)負責人審批；④重點、難點分部(分項)工程和專項工程施工方案應由施工單位技術(shù)部門組織相關專家評審，施工單位技術(shù)負責人批準。

P49 項目目標動態(tài)控制的工作程序     P52 《建設工程施工合同(示范文本)》 GF-2017-0201) 中關于項目經(jīng)理的條款

P54 【項目經(jīng)理的管理權(quán)力】  P55 ★【項目管理機構(gòu)負責人的職責】   P56 ★【項目管理機構(gòu)負責人的權(quán)限】

P58 【溝通障礙】溝通障礙主要來自三個方面：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙。

P60 項目人力資源管理的目的調(diào)動所有參與人的積極性。項目人力資源管理的全過程：項目人力資源管理計劃、管理控制和管理考核。

P61 【勞動用工管理】1 建筑施工企業(yè)……不得使用零散工，不得允許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者在施工現(xiàn)場從事施工活動。2.建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關系，應當自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同。3.施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)應當加強對勞務分包企業(yè)與勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，不得允許勞務分包企業(yè)使用未簽訂勞動合同的勞動者。4.建筑施工企業(yè)應當將每個工程項目中的施工管理、作業(yè)人員勞務檔案中有關情況在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報。人員發(fā)生變更的，應當在變更后7 個工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應變更。

P63 項目的風險類型1. 組織風險，如：……2. 經(jīng)濟與管理風險，如：……3 工程環(huán)境風險4. 技術(shù)風險

P64 項目風險管理的工作流程：①風險識別→②風險評估→③風險響應→④風險控制。         P65 監(jiān)理的工作任務。

P69【監(jiān)理規(guī)劃的編制程序】1.在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，在召開第一次工地會議前報送業(yè)主；2.由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；3.完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審批。

P69監(jiān)理實施細則的編制程序：①在相應工程施工開始前編制完成；②由專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。監(jiān)理實施細則的內(nèi)容：①專業(yè)工程的特點；②工作的流程；③工作的控制要點及目標值；④工作的方法和措施。

P72   成本管理的任務和程序【成本計劃編制】  【成本控制】【成本分析】【成本考核】

P74 【施工成本管理的措施】l 組織措施 2 技術(shù)措施3 經(jīng)濟措施 4 合同措施

P78【施工預算與施工圖預算的對比分析】（1）人工量及人工費的對比分析（2）材料消耗量及材料費的對比分析（3）施工機具費的對比分析（4）周轉(zhuǎn)材料使用費的對比分析

P80 【成本計劃的編制依據(jù)】：合同文件；項目管理實施規(guī)劃；相關設計文件；價格信息；相關定額；類似項目的成本資料?！?/span>成本計劃編制程序】（1）預測項目成本；（2）確定項目總體成本目標；（3）編制項目總體成本計劃；（4）項目管理機構(gòu)與組織的職能部門根據(jù)其責任成本范圍，分別確定自己的成本目標，并編制相應的成本計劃；（5）針對成本計劃制定相應的控制措施；（6）由項目管理機構(gòu)與組織的職能部門負責人分別審批相應的成本計劃。

P81 【三種編制方法】（1）按成本組成編（2）按項目結(jié)構(gòu)編（3）按工程實施階段編

P86 【成本控制程序】要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序。成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標控制程序。①管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎；②指標控制程序則是成本進行過程控制的重點。兩個程序既相對獨立又相互聯(lián)系，既相互補充又相互制約。     P87【管理行為控制程序】

P90【材料用量的控制】1.定額控制：對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實行限額發(fā)料制度。2.指標控制3.計量控制4.包干控制                             P93【贏得值(掙值)法】贏得值法的三個基本參數(shù)和四個評價指標

P94【偏差分析的表達方法】（1）橫道圖法（2）表格法：表格法是進行偏差分析最常用的一種方法。用表格法進行偏差分析具有如下優(yōu)點：①靈活、適用性強。②信息量大 ③表格處理可借助于計算機，（3）曲線法

P101 贏得值法參數(shù)分析與對應措施表  表1Z202032-8   序號①  ③

P102【成本核算的原則】項目成本核算應堅持形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集同步的原則，即三者的取值范圍應是一致的。形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應是相同的數(shù)值。

P103 【表格核算法和會計核算法的優(yōu)缺點】

P104 ★成本分析的內(nèi)容包括：（1）時間節(jié)點成本分析；（2）工作任務分解單元成本分析；（3）組織單元成本分析；（4）單項指標成本分析；（5） 綜合項目成本分析。★成本分析方法應遵循下列步驟：（1）選擇成本分析方法；（2）收集成本信息；（3）進行成本數(shù)據(jù)處理；（4）分析成本形成原因；（5）確定成本結(jié)果。

P105 【因素分析法】因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。因素分析法的計算步驟

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