P2進度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo), 即項目交付使用的時間目標(biāo), 如工廠建成可以投人生產(chǎn)、 道路建成可以通車、 辦公樓可以啟用、 旅館可以開業(yè)的時問目標(biāo)等。

P3 建設(shè)工程項目的決策階段和實施階段    圖2Z101011   安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)

P4 四、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)  以及項目的投資目標(biāo)

P6(3) 施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者.       P7四  以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的 。

P8（2）系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織, 而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素

P9 通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，可以反映組成該項目的所有工作任務(wù).

P12 項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。

P13 表 2z101022          P14 線性組織結(jié)構(gòu)每一個工作部門只有唯一一個指令源由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長           P16 圖2z101022-7矩陣組織結(jié)構(gòu)  

P20（2）籌劃—加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對這幾個方案進行比較；（3）決策—從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè)；

P21 如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門（工作崗位）的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。P22工作流程包括（1）管理工作流程組織（2）信息處理工作流程組織（3）物質(zhì)流程組織

P23  菱形框表示判別條件  圖2Z101025

P24 [如一個工廠、一個機場、一個道路工程（包括橋梁）、一個居住小區(qū)等]（1）建設(shè)項目的工程概況（2）施工部署及其核心工程的施工方案（3）全場性施工準(zhǔn)備工作計劃（4）施工總進度計劃（5）各項資源需求量計劃（6）全場性施工總平面圖設(shè)計（7）主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（項目施工工期、勞動生產(chǎn)率、項目施工質(zhì)量、項目施工成

P25.對于簡單的工程, 一般只編制施工方案, 并附以施工進度計劃和施工平面圖(5) 各項資源需求量計劃（7）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施;

P26 （4)擬訂施工方案；5）編制施工總進度計劃；6）編制資源需求量計劃；

P28(1)組織措施 如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員圖（2）如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等（3)如落實加快工程施工進度所需的資金等（4）如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。

P31 項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全, 但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告.承包人需要更換項目經(jīng)理的,應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人,并征得發(fā)包人書面同意

P31 承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告。發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進行更換，3.2.5并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意

P34項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé):(13) 協(xié)助組織進行項目的檢査、 鑒定和評獎申報工作. 項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：1）參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂（2）參與組建項目管理機構(gòu)；（3）參與組織對項目各階段的重大決策，4）主持項目管理機構(gòu)工作（5）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用；（6）在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)管理制度（7）參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人（8）參與選擇大宗資源供應(yīng)單位（9）在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進行直接溝通；10）法定代表人和組織授予的其他權(quán)力。

P39 圖2z101061  P40 施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。

P41-42  未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝, 施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收”（2）發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施單位整改：情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主篩部門報告。

P46( 3 ) 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案, 在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時, 應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)（5）旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的，不得進行下一道工序施工。（6）旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。

P48二、材料費1.材料原價2.運雜費3.運輸損耗費4.采購及保管費

P50 檢驗試驗費  對建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定  不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費, 對構(gòu)件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用和建設(shè)單位委托檢測機構(gòu)進行檢測的費用, 對此類檢測發(fā)生的費用, 由建設(shè)單位在工程建設(shè)其他費用中列支

P51規(guī)費 1.社會保險費（1）養(yǎng)老保險費：是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的基本養(yǎng)老保險費（2）失業(yè)保險費：是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的失業(yè)保險費（3）醫(yī)療保險費：是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的基本醫(yī)療保險費（4）生育保險費：是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的生育保險費（5）工傷保險費，是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的工傷保險費。 建筑安裝工程費（按造價形成劃分）措施項目費1.安全文明施工費2.夜間施工增加費3.二次搬運費4.冬雨期施工增加費5.已完工程及設(shè)備保護費食你工6.工程定位復(fù)測費7.特殊地區(qū)施工增加費8.大型機械設(shè)備進出場及安拆費.9.腳手架工程費

.P54材料單價、施工機具臺班折舊費計算【★】材料費【2015】

材料費＝∑(材料消耗量×材料單價）

材料單價＝（材料原價＋運雜費）×[l＋運輸損耗率（%）］｝×[l＋采購保管費 率（%）］

施工機具臺班折舊費：

P57當(dāng)采用一般計稅方法時, 建筑業(yè)增值稅稅率為10 % .計算公式為:增值稅=稅前造價 X10 %稅前造價為人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤和規(guī)費之和,各費用的項目均不包含增值稅可抵扣進項稅額的價格計算。

 當(dāng)采用簡易計稅方法時, 建筑業(yè)增值稅稅率為3% 增值稅=稅前造價 X3 %

P60】人工定額的編制方法【★】

1. 技術(shù)測定法：采用測時法、寫實記錄法、工作日寫實法

2. 統(tǒng)計分析法：施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計工作制度健全的施工過程

3. 比較類推法：規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過程

4. 經(jīng)驗估計法：一次性定額使用

   P62周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制【★★★】

   (1）第一次制造時的材料消耗（一次使用量）；(2）每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（第二次使用時需要補充）；(3）周轉(zhuǎn)使用次數(shù)；(4）周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價。定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示。一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時的一次使用量，供施工企業(yè)組織施工用；攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分?jǐn)偟矫恳挥嬃繂挝坏慕Y(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量 

P65綜合單價的計算可以概括為以下步驟:(1) 確定組合定額子目、（2）計算定額子目工程量（3）測算人、料、機消耗量（4）確定人、料、機單價（5）計算清單項目的人、料、機費（6）計算清單項目的管理費和利潤（7）計算清單項目的綜合單價  綜合單價= (人、料、機費十管理費十利潤) /清單工程量

P70 投標(biāo)價的編制原則（1)投標(biāo)報價由投標(biāo)人自主確定，必須執(zhí)行《計價規(guī)范》強制性規(guī)定。投標(biāo)價應(yīng)由投標(biāo)人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢?nèi)司幹啤?）投標(biāo)報價不得低于工程成本。（3）投標(biāo)人必須按招標(biāo)工程量清單填報價格。項目編碼、名稱特征、計量單位、工程量必須與招標(biāo)工程量一致。(4) 投標(biāo)人的投標(biāo)報價高于招標(biāo)控制價的應(yīng)予廢標(biāo) 。（5）投標(biāo)報價要以招標(biāo)文件中設(shè)定的承發(fā)包雙方責(zé)任劃分，作為設(shè)定投標(biāo)報價費用項目和費用計算的基礎(chǔ)。( 6) 應(yīng)該以施工方案、 技術(shù)措施等作為投標(biāo)報價計算的基本條件。7）報價計算方法要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，簡明適用。

P73實行招標(biāo)的工程合同價款應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，由發(fā)承包雙方依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件在書面合同中約定招標(biāo)文件與中標(biāo)人投標(biāo)文件不一致的地方應(yīng)以投標(biāo)文件為準(zhǔn)

P74采用全國統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，對于規(guī)范工程建設(shè)各方的計量計價行為，有效減少計量爭議具有重要意義。除專用合同條款另有約定外，工程量的計量按月進行。計量原則：1）計量范圍：①合同約定的工程量、②圖紙、③變更指示等計量2)不予計量范圍：①承包人超出施工圖紙范圍或②因承包人原因造成返工，不予計量。工程計量的依據(jù) ①質(zhì)量合格證書（專業(yè)監(jiān)理工程師簽署）：工程計量與質(zhì)量監(jiān)理配合，經(jīng)過專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗，達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)，由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署報驗申請表（質(zhì)量合格證書），只有質(zhì)量合格的工程才計量。質(zhì)量監(jiān)理是計量的基礎(chǔ)，計量是質(zhì)量監(jiān)理的保障。②《計量規(guī)范》和技術(shù)規(guī)范③設(shè)計圖紙：單價合同以實際完成的工程量進行結(jié)算，但被監(jiān)理工程師計量的工程數(shù)量，并不一定是承包人實際施工的數(shù)量。

P75計量范圍：①工程量清單中的全部項目②合同文件中規(guī)定的項目③工程變更項目

P78工程量偏差：綜合單價調(diào)整應(yīng)予計量的實際工程量與招標(biāo)工程量清單出現(xiàn)偏差超過15%

P83 不可抗力( 1 ) 永久工程，已運至施工場地的材料和工程設(shè)備的損害,以及因工程損壞造成的第三者人員傷亡和財產(chǎn)損失 由發(fā)包人承擔(dān)（2）承包人施工設(shè)備的損壞由承包人承擔(dān)（3）發(fā)包人和承包人各自承擔(dān)人員傷亡和財產(chǎn)損失; 十、( l ) 招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計算工期, 壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%

P84 十一、暫列金額是指招標(biāo)人在工程量清單中暫定并包括在合同價款中的一筆款項。 已簽約合同價中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用。發(fā)包人按照合同的規(guī)定作出支付后，如存剩金，則暫列金額余額歸發(fā)包人所有

P86計算方法：實際費用法（索賠最常用的方法）、總費用法、修正總費用法

P87現(xiàn)場簽證范圍及程序：

1. 適用于施工合同范圍以外零星工程的確認(rèn)；

2. 在工程施工過程中發(fā)生變更后需要現(xiàn)場確認(rèn)的工程量；

3. 非承包人原因?qū)е碌娜斯?、設(shè)備窩工及有關(guān)損失；

4. 符合施工合同規(guī)定的非承包人原因引起的工程量或費用增減；

5. 確認(rèn)修改施工方案引起的工程量或費用增減；

6. 工程變更導(dǎo)致的工程施工措施費增減

   P88預(yù)付款的支付：開工通知載明的開工日期7天前安全文明施工費：開工后28天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費總額的50%，其余部分與進度款同期支付  P93質(zhì)量保證金方式：（1）質(zhì)量保證金保函（2）相應(yīng)比例的工程款.