一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）

1.項目管理的核心任務是項目的（   ）。

A.組織協(xié)調

B.目標控制

C.合同管理

D.風險管理

【答案】B

【解析】項目管理的核心任務是項目的目標控制。

2.下圖所示的項目組織結構模式的特點說法錯誤的是（   ）。

A.每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令

B.每一個部門可能會有多個矛盾的指令源

C.矛盾的指令會影響項目管理機制的運行

D.上下級指令傳遞的路徑較長

【答案】D

【解析】在職能組織結構中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。一個工作部門多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。

3.下列項目管理工作中，不屬于施工方項目管理任務的是（   ）。

A.施工質量控制

B.施工成本控制

C.施工進度控制

D.分包單位人員管理

【答案】D

【解析】施工方項目管理的任務包括：

（1）施工安全管理；

（2）施工成本控制；

（3）施工進度控制；

（4）施工質量控制；

（5）施工合同管理；

（6）施工信息管理；

（7）與施工有關的組織與協(xié)調。

4.在施工質量事故發(fā)生的原因中，下列屬于勘察設計失誤的原因是（   ）。

A.地質勘察過于疏略

B.實際操作人員的思想、技術素質差

C.建筑施工露天作業(yè)多

D.邊勘察、邊設計、邊施工

【答案】A

【解析】勘察設計的失誤原因包括：地質勘察過于疏略，勘察報告不準不細，致使地基基礎設計采用不正確的方案；或結構設計方案不正確，計算失誤，構造設計不符合規(guī)范要求等。這些勘察設計的失誤在施工中顯現(xiàn)出來，導致地基不均勻沉降，結構失穩(wěn)、開裂甚至倒塌。

5.某住宅小區(qū)施工前，施工項目管理機構對項目分析后形成結果如下圖所示，該圖是（   ）。

A.組織結構圖          B.項目結構圖

C.工作流程圖          D.合同結構圖

【答案】B

【解析】項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。

6.已知某斗容量1m3正鏟挖土機，機械臺班產(chǎn)量為476m3，機械利用系數(shù)0.85，則它在正常工作條件下，1小時純工作時間內可以挖土約（   ）m3。

A.47

B.51

C.56

D.70

【答案】D

【解析】機械凈工作生產(chǎn)率，即機械純工作1小時的正常生產(chǎn)率。根據(jù)公式：施工機械臺班產(chǎn)量定額＝機械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間×機械利用系數(shù)，可得：機械凈工作生產(chǎn)率＝施工機械臺班產(chǎn)量定額÷工作班延續(xù)時間÷機械利用系數(shù)。故1小時純工作時間內的挖土量＝476÷8÷0.85＝70m3。

7.項目監(jiān)理機構對工程的關鍵部位或關鍵工序的施工質量進行的監(jiān)督活動，稱為（   ）。

A.旁站監(jiān)理

B.巡視

C.平行檢查

D.抽檢

【答案】A

【解析】旁站監(jiān)理是指項目監(jiān)理機構對工程的關鍵部位或關鍵工序的施工質量進行的監(jiān)督活動。

8.下列各項工作任務中，屬于設計階段建設監(jiān)理工作任務的是（   ）。

A.審查施工組織設計

B.編寫工程勘察設計任務書

C.參與組織設計文件的報批

D.參與施工合同的商簽

【答案】C

【解析】設計階段建設監(jiān)理工作的主要任務包括：

（1）協(xié)助編寫工程勘察設計任務書；

（2）協(xié)助組織建設工程設計方案競賽或設計招標，協(xié)助業(yè)主選擇勘測設計單位；

（3）協(xié)助擬訂和商談設計委托合同；

（4）配合設計單位開展技術經(jīng)濟分析，參與設計方案的比選；

（5）參與設計協(xié)調工作；

（6）參與主要材料和設備的選型（視業(yè)主的需求而定）；

（7）審核或參與審核工程估算、概算和施工圖預算；

（8）審核或參與審核主要材料和設備的清單；

（9）參與檢查設計文件是否滿足施工的需求；

（10）設計進度控制；

（11）參與組織設計文件的報批等。選項A屬于施工準備階段的主要任務。

選項B錯誤，應是參與編寫。選項D屬于施工招標階段的主要任務。

9.若某事件經(jīng)過風險評估，位于事件風險量區(qū)域圖中的風險區(qū)A，如下圖所示則應采取適當措施降低其（   ）。

A.發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)D

B.發(fā)生概率，使它移位風險區(qū)C

C.損失量，使它移位至風險區(qū)B

D.發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)B

【答案】D

【解析】風險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某個可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大，則其風險量就很大，如下圖所示。

若某事件經(jīng)過風險評估，它處于風險區(qū)A，則應采取措施，降低其概率，以使它移位至風險區(qū)B；或采取措施降低其損失量，以使它移位至風險區(qū)C。風險區(qū)B和C的事件則應采取措施，使其移位至風險區(qū)D。

10.運用動態(tài)控制原理控制施工成本，下列說法正確的是（   ）。

A.對施工成本目標進行層層分解的手段是簽訂目標成本責任書

B.施工成本的計劃值和實際值的比較，可以是定性的比較

C.如果原定的施工成本目標無法實現(xiàn)，則應采取特別措施及時糾偏，以免產(chǎn)生嚴重不良后果

D.成本計劃值和實際值比較的成果是成本跟蹤和控制報告

【答案】D

【解析】施工成本目標的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解。故選項A錯誤。成本的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報告。故選項B錯誤，選項D正確。選項C錯誤，如發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標不合理，或原定的施工成本目標無法實現(xiàn)等，則調整施工成本目標。

11.某工程，招標人提供的工程量清單中挖土方的工程量為3000m3，投標人根據(jù)其施工方案計算出的挖土方作業(yè)量為3500m3，完成該分項工程的人工、材料、機械費為70000元，管理費為15000元，利潤為4000元，其他因素均不考慮，則根據(jù)已知條件，為（   ）元/m3。

A.24.29

B.25.43

C.28.33

D.29.67

【答案】D

【解析】綜合單價＝（人、料、機費＋管理費＋利潤）/清單工程量＝（70000＋15000＋4000）/3000＝29.67元/m3。

12.編制工程概算定額的基礎是（   ）。

A.施工定額

B.預算定額

C.概算指標

D.投資估算指標

【答案】B

【解析】預算定額是以建筑物或構筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預算定額是以施工定額為基礎綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎。

13.下列費用中，屬于建筑安裝工程費中檢驗試驗費的是（   ）。

A.新材料的試驗費

B.對構件進行破壞性試驗的費用

C.建設單位委托檢測機構進行檢驗的費用

D.對構件進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用

【答案】D

【解析】檢驗試驗費是指施工企業(yè)按照有關標準規(guī)定，對建筑以及材料、構件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設試驗室進行試驗所耗用的材料等費用。不包括新結構、新材料的試驗費，對構件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用和建設單位委托檢測機構進行檢測的費用。

14.下列關于費用（進度）偏差和費用（進度）績效指數(shù)的說法，正確的是（   ）。

A.費用（進度）偏差反映的是相對偏差

B.費用（進度）績效指數(shù)反映的是絕對偏差

C.費用（進度）偏差僅適合于對同一項目作偏差分析

D.費用（進度）績效指數(shù)受項目層次和項目實施時間的限制

【答案】C

【解析】費用（進度）偏差反映的是絕對偏差，費用（進度）偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。費用（進度）績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。

15.施工成本控制的依據(jù)中，（   ）提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。

A.施工成本計劃

B.工程變更文件

C.施工組織設計

D.進度報告

【答案】D

【解析】施工成本控制的依據(jù)之一是進度報告。進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。

16.根據(jù)我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成的規(guī)定，下列有關費用的表述中不正確的是（   ）。

A.施工機具使用費包含儀器儀表使用費

B.材料費包含構成或計劃構成永久工程一部分的工程設備費

C.材料費中的材料單價由材料原價、材料運雜費、材料損耗費、采購及保管費五項組成

D.人工費是指支付給直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項費用

【答案】C

【解析】施工機具使用費是指施工作業(yè)所發(fā)生的施工機械、儀器儀表使用費或其租賃費。材料費中包括材料原價；運雜費；運輸損耗費；采購及保管費；構成或計劃構成永久工程一部分的機電設備、金屬結構設備、儀器裝置及其他類似的設備和裝置費。人工費是指按工資總額構成規(guī)定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項費用。

17.關于建筑安裝工程費用中建筑業(yè)增值稅的計算，下列說法中正確的是（   ）。

A.小規(guī)模納稅人發(fā)生應稅行為宜采用一般計稅方法

B.采用簡易計稅法時，稅前造價不包含增值稅的進項稅額

C.簡易計稅方法中的建筑業(yè)增值稅稅率為9％

D.采用一般計稅方法時，增值稅銷項稅額＝稅前造價×9％

【答案】D

【解析】選項A錯誤，適用簡易計稅方法計稅。選項B錯誤，包含增值稅進項稅額。選項C錯誤，應為3％。

18.某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織施工中，為了趕工期，違反了安全管理條例的有關規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成2人死亡，則政府主管部門主要追究該項目經(jīng)理的（   ）。

A.經(jīng)濟責任

B.管理責任

C.社會責任

D.法律責任

【答案】D

【解析】項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責任。

19.下列導致施工質量事故發(fā)生的原因中，屬于違背基本建設程序的是（   ）。

A.勘察報告不準不細

B.邊勘察、邊設計、邊施工

C.非法承包，偷工減料

D.施工組織、施工工藝技術措施不當

【答案】B

【解析】施工質量事故發(fā)生的原因大致有：

（1）非法承包，偷工減料；

（2）違背基本建設程序；

（3）勘察設計的失誤；

（4）施工的失誤；

（5）自然條件的影響。

《建設工程質量管理條例》規(guī)定，從事建設工程活動，必須嚴格執(zhí)行基本建設程序，堅持先勘察、后設計、再施工的原則。選項A屬于勘察設計的失誤；選項D屬于施工的失誤。

20.下列施工成本分析方法中，可以用來分析各種因素對成本影響程度的是（   ）。

A.連環(huán)置換法

B.相關比率法

C.比重分析法

D.動態(tài)比率法

【答案】A

【解析】因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。

21.根據(jù)國家相關法律、法規(guī)和政策規(guī)定，因停工學習、執(zhí)行國家或社會義務等原因，按計時工資標準支付的工資屬于人工日工資單價中的（   ）。

A.獎金

B.基本工資

C.津貼補貼

D.特殊情況下支付的工資

【答案】D

【解析】特殊情況下支付的工資是指根據(jù)國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，因病、工傷、產(chǎn)假、計劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學習、執(zhí)行國家或社會義務等原因按計時工資標準或計時工資標準的一定比例支付的工資。

22.施工單位應在完成施工測量方案、紅線樁校核成果、水準點引測成果及施工過程的各種測量記錄后，填寫《施工測量放線報驗表》報請（   ）審核。

A.監(jiān)理單位

B.建設單位

C.設計單位

D.施工單位

【答案】A

【解析】施工單位應在完成施工測量方案、紅線樁校核成果、水準點引測成果及施工過程的各種測量記錄后，填寫《施工測量放線報驗表》報請監(jiān)理單位審核。

23.在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織、項目管理班子人員等，屬于（   ）。

A.管理措施

B.組織措施

C.經(jīng)濟措施

D.技術措施

【答案】B

【解析】組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

24.確定施工機械臺班定額消耗量前需計算機械時間利用系數(shù)，其計算公式正確的是（   ）。

A.機械利用系數(shù)＝機械純工作1小時正常生產(chǎn)率×工作班純工作時間

1.  

    

    

2.  

    

    

3.  

4.  

    

   【答案】C

   【解析】本題考核的是機械利用系數(shù)的計算公式。機械的正常利用系數(shù)指機械在施工作業(yè)班內對作業(yè)時間的利用率。

    

   25.某項目專業(yè)性強且技術復雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目，為了保證項目目標的實現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經(jīng)理。企業(yè)的此項行為屬于項目目標動態(tài)控制的（   ）。

   A.管理措施

   B.經(jīng)濟措施

   C.技術措施

   D.組織措施

   【答案】D

   【解析】項目目標動態(tài)控制的糾偏措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施。組織措施包括調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

    

   26.關于編制施工項目成本計劃時考慮預備費的說法，正確的是（   ）。

   A.不考慮整個項目預備費，由施工企業(yè)統(tǒng)一考慮

   B.只針對整個項目考慮總的預備費，以便靈活調用

   C.在分析各分項工程風險基礎上，只針對部分分項工程考慮預備費

   D.既要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在分項工程中安排適當?shù)牟豢深A見費

   【答案】D

   【解析】在完成施工項目成本目標分解之后，接下來就要具體地分配成本，編制分項工程的成本支出計劃。在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A見費。

    

   27.關于按工程進度編制施工成本計劃方法的說法中，錯誤的是（   ）。

   A.在編制網(wǎng)絡計劃時，應充分考慮進度控制對項目劃分要求，不必考慮施工成本支出計劃對項目劃分的要求

   B.按時間進度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M度的網(wǎng)絡圖進一步擴充而得

   C.通過對施工成本目標按時間進行分解，在網(wǎng)絡計劃基礎上，可獲得項目進度計劃的橫道圖

   D.在建立網(wǎng)絡圖時，除確定完成各項工作所需花費的時間外，還要確定完成這一工作的施工成本支出計劃

   【答案】A

   【解析】編制按工程進度的施工成本計劃，通常可利用控制項目進度的網(wǎng)絡圖進一步擴充而得。即在建立網(wǎng)絡圖時，一方面確定完成各項工作所需花費的時間，另一方面同時確定完成這一工作的合適的施工成本支出計劃。在編制網(wǎng)絡計劃時，應在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到兩者兼顧。通過對施工成本目標按時間進行分解，在網(wǎng)絡計劃基礎上，可獲得項目進度計劃的橫道圖。并在此基礎上編制成本計劃。其表示方式有兩種：一種是在時標網(wǎng)絡圖上按月編制的成本計劃；另一種是利用時間—成本曲線（S形曲線）表示。

    

   28.根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500—2013，關于合同工期的說法正確的是（   ）。

   A.發(fā)包人要求合同工程提前竣工的，應承擔承包人由此增加的提前竣工費用

   B.招標人壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的30％

   C.招標人壓縮的工期天數(shù)超過定額工期的20％但不超過30％時，不額外支付趕工費用

   D.工程實施過程中，發(fā)包人要求合同工程提前竣工的，承包人必須采取加快工程進度的措施

   【答案】A

   【解析】發(fā)包人要求合同工程提前竣工，應征得承包人同意后與承包人商定采取加快工程進度的措施，并修訂合同工程進度計劃。發(fā)包人應承擔承包人由此增加的提前竣工（趕工補償）費。

    

   29.由于法律法規(guī)變化，發(fā)承包雙方應當按照合同約定調整合同價款。對于實行招標的建設工程，一般以（   ）前28天作為基準日。

   A.投標截止日

   B.中標通知書發(fā)出

   C.合同簽訂

   D.招標截止日

   【答案】A

   【解析】標工程以投標截止日前28天，非招標工程以合同簽訂前28天為基準日?；鶞嗜掌诤?，因法律變化造成工期延誤時，工期應予以順延。因承包人原因造成工期延誤，在工期延誤期間出現(xiàn)法律變化的，由此增加的費用和（或）延誤的工期由承包人承擔。但因承包人原因導致工期延誤的，且上述規(guī)定的調整時間在合同工程原定竣工時間之后，合同價款調增的不予調整，合同價款調減的予以調整。

    

   30.根據(jù)現(xiàn)行《建筑安裝工程費用項目組成》，下列費用中，應計入分部分項工程費的是（   ）。

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