一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最正確或最符合題意。選對每題得1分，沒選或錯選均不得分）。

1.建設工程管理的核心任務是（  ）。

A.目標控制

B.提高建設項目生命周期價值

C.實現(xiàn)業(yè)主的建設目標和為工程的建設增值

D.為工程的建設和使用增值

2.按照建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括（  ）的項目管理。

A.施工總承包方

B.建設項目承包方

C.施工總承包管理方

D.施工分包方

3.建設項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的（  ）進行。

A.決策階段、實施階段、使用階段

B.實施階段

C.設計階段、施工階段、保修階段

D.施工階段

4.下列不屬于業(yè)主方進度目標的是（  ）。

A.工廠建成可以投入生產(chǎn)

B.道路建成可以通車

C.辦公樓可以啟用

D.旅館竣工驗收合格

5.在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務及其層次關系的是（　）。

A.管理職能分工表

B.工作任務分工表

C.項目結構圖

D.組織結構圖

6.某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質量不合格，經(jīng)調查發(fā)現(xiàn)是供貨商的供貨質量問題，項目部決定更換供應商。該措施屬于項目目標控制的（  ）。

A.管理措施

B.組織措施

C.經(jīng)濟措施

D.技術措施

7.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面的優(yōu)點錯誤的是（  ）。

A.合同總價一次確定，所有的施工圖完成以后，再進行施工招標

B.所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利

C.在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的

D.整個建設項目的合同總額的確定較有依據(jù)

8.下列項目策劃的工作內容中屬于項目決策階段合同策劃的是（    ）。

A.項目管理委托的合同結構方案

B.方案設計競賽的組織

C.實施期合同結構總體方案

D.項目物資采購的合同結構方案

9.編制項目管理實施規(guī)劃應包括：①履行報批手續(xù)；②分析項目條件和環(huán)境；③熟悉相關法規(guī)和文件；④了解項目相關各方的要求；⑤實施編制活動。正確的順序為（  ）。

A.①-②-⑤-④-③

B.①-⑤-④-③-②

C.②-⑤-④-③-①

D.④-②-③-⑤-①

10.建設工程項目實施階段策劃的主要任務是（  ）。

A.定義項目開發(fā)或建設的任務

B.確定如何組織該項目的開發(fā)或建設

C.確定建設項目的進度目標

D.編制項目投資總體規(guī)劃

11.根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—2017），工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同約定對工程建設項目的（  ）等實行全過程或若干階段的承包。

A.勘察、設計、施工、采購、試運行

B.決策、設計、施工

C.決策、設計、施工、采購

D.設計、施工、采購、試運行、運行管理

12.下列關于施工組織設計的編制和審批的說法，錯誤的是（  ）。

A.施工組織設計應由項目負責人主持編制

B.施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批

C.施工方案應由項目經(jīng)理審批

D.單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批

13.工程項目施工組織設計中，一般將施工順序的安排寫入（  ）。

A.施工部署和施工方案

B.施工進度計劃

C.施工總平面圖

D.工程概況

14.下列項目目標動態(tài)控制的流程中，正確的是（  ）

A.收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施

B.收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→進行目標調整

C.收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→采取控制措施→進行目標調整

D.實際值與計劃值比較→找出偏差→采取控制措施→收集項目目標的實際值

15.應用動態(tài)控制原理控制項目投資時，若將工程合同價作為投資的實際值，則可作為投資計劃值的是（  ）。

A.工程概算和工程預算

B.工程概算和工程款支付值

C.工程概算和工程決算

D.工程決算和工程款支付值

16.下列有關國際上施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位、作用以及其特征的說法錯誤的是（  ）。

A.項目經(jīng)理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位

B.項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者

C.項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

D.項目經(jīng)理是否有人權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定

17.下列施工成本管理的措施中，屬于技術措施（  ）。

A.落實施工成本管理的組織機構和人員

B.確定最合適的施工機械、設備使用方案

C.對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策

D.明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權力和責任

18.以下有關施工預算的說法不正確的是（  ）。

A.施工預算是編制競爭性成本計劃的主要依據(jù)

B.施工預算是以建筑安裝單位工程為對象編制的

C.施工預算是施工企業(yè)的內部文件

D.施工預算是施工企業(yè)進行勞動調配依據(jù)

19.根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2000），屬于施工階段監(jiān)理工作任務的是（  ）。

A.檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的資格

B.檢查施工單位的測量、檢測儀器設備定期檢驗的證明文件

C.審核分包單位資質條件

D.查驗施工單位的施工測量定位放線成果

20.下圖所示的時間-成本累積曲線，9月份的計劃成本是（  ）。

A.4650

B.600

C.4050

D.2550

21.關于施工成本分析的說法，正確的是（  ）。

A.施工成本分析的實質是在施工之前對成本進行估算

B.施工成本分析是科學的預測成本水平及其發(fā)展趨勢

C.施工成本分析是貫穿于施工成本管理的全過程

D.施工成本分析是預測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)

22.對總量1000萬元的工程項目進行中檢查，截止檢查時已完成工作預算費用為410萬元，計劃工程預算費為400萬元，已完工作實施費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為（  ）。

A.0.430

B.0.930

C.0.953

D.1.075

23.對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實行限額領料制度。限額領料的形式不包括（  ）。

A.按分項工程實行限額領料

B.按工程部位實行限額領料

C.按單位工程實行限額領料

D.按分部工程實行限額領料

24.下列關于項目總進度目標論證的工作內容的說法錯誤的是（  ）。

A.建設工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標

B.建設工程項目的總進度目標是在項目決策階段項目立項時確定的

C.在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性

D.建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務

25.在項目實施過程中，設計方編制的設計工作進度應盡可能與招標、施工和（  ）等工作進度相協(xié)調。

A.項目選址

B.可行性研究

C.物資采購

D.竣工驗收

26.以下有關項目各參與方進度控制的任務的說法正確的是（  ）。

A.業(yè)主方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃

B.出圖計劃是施工方進度控制的依據(jù)

C.出圖計劃是業(yè)主方控制設計進度的依據(jù)

D.業(yè)主方進度控制的任務不包括項目動用前準備階段的工作進度

27.建設工程項目總進度目標論證的工作步驟包括：①調查研究和收集資料；②進度計劃系統(tǒng)的結構分析；③項目的工作編碼；④項目結構分析。正確的順序為（  ）。

A.③-①-②-④

B.①-②-④-③

C.①-④-②-③

D.④-①-②-③

28.關于建設工程項目總進度目標論證的說法，正確的是（  ）

A.建設工程項目總進度目標指的是整個工程項目的施工進度目標

B.建設工程項目總進度目標的論證應分析項目實施階段各項工作的進度和關系

C.大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是編制項目進度計劃

D.建設工程項目總進度綱要應包含各子系統(tǒng)中的單項工程進度規(guī)劃

29.某工程網(wǎng)絡計劃中工作M的總時差為5天，自由時差為3。該計劃執(zhí)行過程中，只有工作M的實際進度拖后4天，則工作M的實際進度將其緊后工作的最早開始時間推遲和使總工期延長的時間分別為（  ）。

A.1天和1天

B.4天和1天

C.4天和0天

D.1天和0天

30.關于虛工作的說法，錯誤的是（  ）。

A.虛工作是實際工作中并不存在的一項虛設工作

B.虛工作一般不消耗資源但占用時間

C.虛工作可以正確表達工作間的邏輯關系

D.虛工作一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用

31.某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示（時間單位：周），工作C的自由時差為（  ）周。

A.1

B.0

C.2

D.3

32.已知某工程雙代號網(wǎng)絡圖如下，按照計劃安排C工作的最遲完成時間為()。

A.第13天

B.第12天

C.第8天

D.第17天

33.在某雙代號網(wǎng)絡計劃中，工作A的最早開始時間為第10天，其持續(xù)時間為6天，該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第26天和第31天，最遲開始時間分別為第27天和第33天，則工作A的總時差()天。

A.11

B.10

C.9

D.8

34.某網(wǎng)絡計劃中，工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時間是14，最早開始時間是10；工作C的最遲完成時間是16，最早完成時間是14；工作A與工作B和工作C的間隔時間均為5天，工作A的總時差為（  ）天。

A.3

B.7

C.8

D.10

35.下列項目質量風險中，屬于管理風險的是（  ）

A.項目實施人員對工程技術的應用不當

B.社會上的腐敗現(xiàn)象和違法現(xiàn)象

C.采用不夠成熟的新結構、新技術、新工藝

D.工程質量責任單位的質量管理體系存在缺陷

36.根據(jù)全面質量管理的思想，工程項目的全面質量管理是指對（  ）的全面管理。

A.工程質量形成過程

B.工程建設各參與方

C.工程質量和工作質量

D.工程建設所需的材料、設備

37.項目質量控制體系運行的核心機制是（  ）。

A.約束機制

B反饋機制

C.持續(xù)改進機制

D.動力機制

38.關于項目質量控制體系的說法，正確的是（  ）

A.項目質量控制體系需要第三方認證

B.項目質量控制體系是一個永久性的質量管理體系

C.項目質量控制體系既適用于特定項目的質量控制，也適用于企業(yè)的質量管理

D.項目質量控制體系涉及項目實施過程所有的質量責任主體

39.建立工程項目質量控制系統(tǒng)時，確定質量責任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和（  ）。

A.組織內部職能分工

B.設計與施工單位間的責任劃分

C.質量控制協(xié)調制度

D.質量管理的資源配置。

40.建立項目質量控制體系時，首先開展的工作是（   ）。

A.分析質量控制界面
B.編制質量控制計劃
C.制定質量控制制度
D.確立系統(tǒng)質量控制網(wǎng)絡

41.某企業(yè)通過質量管理體系認證后，由于管理不善，經(jīng)認證機構調查做出了撤銷認證的決定，則該企業(yè)（  ）。

A.不能提出申訴，不能在重新提出認證申請

B.不能提成申訴，但在一年后可以重新提出認證申請

C.可以提出申訴，并在一年后可重新提出認證申請

D.可以提出申訴，并在半年后可重新提出認證申請

42.工程質量缺陷按修補方案處理后，仍無法保證達到規(guī)定的使用和安全要求，而無法返工處理的，其正確的處理方式是（  ）。

A.不做處理
B.報廢處理
C.加固處理
D.限制使用

43.分部工程應由（    ）組織驗收。

A.專業(yè)監(jiān)理工程師

B.建設單位

C.總監(jiān)理工程師

D.施工單位項目負責人

44.根據(jù)《建設工程質量管理條例》，各類房屋建筑工程和市政基礎設施工程應在竣工驗收合格之日起（  ）日內，將驗收文件報建設行政主管部門備案。

A.45

B.30

C.2

D.15

45.下列有關因果分析圖法應注意事項錯誤的是（  ）。

A.一個質量特性或一個質量問題使用一張圖分析

B.通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析

C.參與人員必須是小組以內的人員

D.在充分分析的基礎上，由各參與人員采用投票或其他方式

46.政府監(jiān)督人員應該具有的條件不包括（  ）。

A.具有三年以上設計、施工、監(jiān)理等工