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2022年一級造價師《建設(shè)工程造價案例分析（土建）》模擬試卷（二）
信息來源：陜西百典教育科技有限公司 時間：2022-11-11 瀏覽次數(shù):668 下載文檔 ↓
2022年一級造價師《建設(shè)工程造價案例分析（土建）》模擬試卷（二）
試題一（20分）
【背景資料】
某企業(yè)擬建設(shè)一個工業(yè)項目，基本數(shù)據(jù)如下：
1.建設(shè)期2年，運營期10年，建設(shè)投資3600萬元，預(yù)計全部形成固定資產(chǎn)。
2.建設(shè)投資來源為自有資金和貸款，建設(shè)期每年貸款1000萬元，年利率6%（按年計息），貸款合同約定運營期第1年按項目最大償還能力還款，運營期第2～5年將未償還貸款等額本息償還。自有資金和貸款在建設(shè)期內(nèi)均衡投入。
3.項目固定資產(chǎn)使用年限10年，殘值率5%，直線法折舊。
4.流動資金250萬元由自有資金在運營期第1年投入（流動資金不用于建設(shè)期貸款償還）。
5.運營期間正常年份的營業(yè)收入為1000萬元（其中銷項稅額為170萬元），經(jīng)營成本為280萬元（其中進(jìn)項稅額為40萬元），增值稅附加稅稅率為6%，所得稅率為20%。
6.運營期第1年達(dá)到設(shè)計產(chǎn)能的80%，該年營業(yè)收入經(jīng)營成本均為正常年份80%，以后均達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)能力。
（計算過程及結(jié)果保留小數(shù)點后兩位）
【問題】
1.列示計算項目建設(shè)期貸款利息。
2.列示計算項目運營期第1年償還的貸款本金和利息。
3.列式計算項目運營期第2年償還的貸款本息，并通過計算分析是否達(dá)到還款要求。
4.分別計算項目資本金現(xiàn)金流量表運營期第1年、第2年凈現(xiàn)金流量。
試題二（20分）
【背景資料】
某咨詢公司受業(yè)主委托，對某設(shè)計院提出的某工業(yè)廠房8000㎡屋面工程的A、B、C三個設(shè)計方案進(jìn)行評價。該廠房的設(shè)計使用年限為40年。咨詢公司評價方案中設(shè)置功能實用性（F1）、經(jīng)濟(jì)合理性（F2）、結(jié)構(gòu)可靠性（F3）、外形美觀性（F4）與環(huán)境協(xié)調(diào)性（F5）等五項評價指標(biāo)。該五項評價指標(biāo)的重要程度依次為：F1、F3、F2、F5、F4，各方案的每項評價指標(biāo)得分見表2.1。各方案有關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)見表2.2?；鶞?zhǔn)折現(xiàn)率為6％，資金時間價值系數(shù)見表2.3。
表2.1各方案評價指標(biāo)得分表
指標(biāo) | A | B | C |
F1 | 9 | 8 | 10 |
F2 | 8 | 10 | 9 |
F3 | 10 | 9 | 8 |
F4 | 7 | 9 | 9 |
F5 | 8 | 10 | 8 |
表2.2各方案有關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)匯總表
方案 | A | B | C |
含稅工程價格（元/㎡） | 65 | 80 | 115 |
年度維護(hù)費用（萬元） | 1.4 | 1.85 | 2.70 |
大修周期（年） | 5 | 10 | 15 |
每次大修費（萬元） | 32 | 44 | 60 |
表2.3資金時間價值系數(shù)
n | 5 | 10 | 15 | 20 | 25 | 30 | 35 | 40 |
（P/F，6%，n） | 0.7474 | 0.5584 | 0.4173 | 0.3118 | 0.2330 | 0.1741 | 0.1301 | 0.0972 |
A/P，6%，n） | 0.2374 | 0.1359 | 0.1030 | 0.0872 | 0.0782 | 0.0726 | 0.0690 | 0.0665 |
【問題】（問題1的計算結(jié)果保留3位小數(shù)，其他計算結(jié)果保留2位小數(shù)。）
1.用0－1評分法確定各項評價指標(biāo)的權(quán)重并把計算結(jié)果填入表2.4。
2.列式計算A、B、C三個方案的綜合得分，并選擇最優(yōu)方案。
3.計算各方案的工程總造價和全壽命周期年度費用，從中選擇最經(jīng)濟(jì)的方案。（注：不考慮建設(shè)期差異的影響，每次大修給業(yè)主帶來不便的損失為1萬元，各方案均無殘值。）
試題三（20分）
【背景資料】
某廠與甲施工單位簽訂了施工總承包合同。雙方合同規(guī)定：工期為302天，施工日期為2019年3月1日至12月27日。工期提前，承包商可以獲得提前工期獎1萬元/天；工期拖后，承包商需承擔(dān)違約金2萬元/天。開工前承包商提交并經(jīng)過總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖1所示（時間單位：天）。
工程實施過程中發(fā)生了下列事件，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，情況屬實。
事件1：由于不能及時提供場地，施工方于2019年3月4日才進(jìn)場開始作業(yè)，延期開工造成的實際損失3萬元。
事件2：C工作是土方開挖工程，開挖時遇到了難以預(yù)料的暴雨天氣，C工作實際持續(xù)時間延長了12天，直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元。
事件3：建設(shè)單位負(fù)責(zé)設(shè)備的采購，甲施工單位經(jīng)建設(shè)單位同意后將安裝工作G分包給乙施工單位，分包合同工期為85天。乙施工單位完成設(shè)備安裝后，單機(jī)無負(fù)荷試車沒有通過，經(jīng)分析是設(shè)備本身出現(xiàn)問題。經(jīng)設(shè)備制造單位修理，第二次試車合格。由此發(fā)生的設(shè)備拆除、修理、重新安裝和重新試車的各項費用分別為2萬元、5萬元、3萬元和1萬元，G工作實際持續(xù)時間延長了14天。
事件4：為了確保工程質(zhì)量，施工單位對工作K增加一次檢驗，增加費用2萬元，K工作持續(xù)時間增加2天。
事件5：對工作I，除原方案外還有兩種新的施工工藝，A工藝可以降低10萬元的施工成本，但工作時間將增加3天。B工藝需增加2萬元費用，但工作時間可縮短5天。
【問題】
1.如果甲施工單位就工程中發(fā)生的1～4項事件提出索賠要求，試問工期和費用能否成立？說明理由。
2.對1～4項事件工期索賠各是多少天？總工期索賠多少天？
3.計算1～4項事件費用索賠總額？
4.事件5中，若僅從經(jīng)濟(jì)角度分析，施工方應(yīng)采用哪種方案進(jìn)行施工？
5.如果工程最終在2019年12月31日完成，承包商是可獲得提前工期獎還是需承擔(dān)違約金？相應(yīng)的數(shù)額是多少？
試題四（20分）
【背景資料】
某工程項目采用工程量清單招標(biāo)確定中標(biāo)人，招標(biāo)控制價200萬元（其中安全文明施工費為7萬元），合同工期4個月。承包方費用部分?jǐn)?shù)據(jù)如表5－1所示。
表5－1承包方費用部分?jǐn)?shù)據(jù)表
分項工程名稱 | 計量單位 | 數(shù)量 | 綜合單價 |
A | m3 | 5000 | 100元/m3 |
B | m3 | 750 | 420元/m3 |
C | t | 100 | 4500元/t |
D | ㎡ | 1500 | 150元/㎡ |
總價措施項目費用 | 100000元 | ||
其中：安全文明施工費用 | 60000元 | ||
暫列金額 | 50000元 | ||
注：以上費用皆為不含稅費用。 | |||
合同中有關(guān)工程款支付條款如下：
1.開工前發(fā)包方向承包方支付合同價（扣除安全文明施工費用和暫列金額）的20%作為材料預(yù)付款。預(yù)付款從工程開工后的第2個月開始分3個月均攤抵扣。
2.安全文明施工費用開工前與材料預(yù)付款同時支付。
3.工程進(jìn)度款按月結(jié)算，發(fā)包方按每次承包方應(yīng)得工程款的80%支付。
4.總價措施項目費用剩余部分在開工后4個月內(nèi)平均支付，結(jié)算時不調(diào)整。
5.分項工程累計實際工程量增加（或減少）超過計劃工程量的15%時，該分項工程的綜合單價調(diào)整系數(shù)為0.95（或1.05）。
6.承包商報價管理費和利潤率取50%（以人工費、機(jī)械費之和為基數(shù)）。
7.規(guī)費和稅金綜合費率18%（以分項工程費用、措施項目費用、其他項目費用之和為基數(shù)）。
8.竣工結(jié)算時，業(yè)主按總造價（不含工期將罰款）的3%扣留工程質(zhì)量保證金。罰款不計算銷項稅。
9.工期獎罰5萬/月（含稅費），竣工結(jié)算時考慮。
10.如遇清單缺項，雙方按報價浮動率確定單價。
各月計劃和實際完成工程量如表5－2所示。
表5－2各月計劃和實際完成工程量
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分項工程 | 第1月 | 第2月 | 第3月 | 第4月 | 第5月 | |
A（m3） | 計劃 | 2500 | 2500 | |||
實際 | 2500 | 2500 | ||||
B（m3） | 計劃 | 375 | 375 | |||
實際 | 250 | 250 | 380 | |||
C（t） | 計劃 | 50 | 50 | |||
實際 | 35 | 35 | 45 | |||
D（㎡） | 計劃 | 750 | 750 | |||
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