2022年一級建造師項目管理?？季?/span>B

一、單項選擇題（共70小題，每題1分，每題的備選項中只有1個最符合題意）

1.某建設(shè)工程項目關(guān)鍵線路上的A工作由于業(yè)主要求停工推遲了5d，一個月后某條非關(guān)鍵線路上的B工作由于不可抗力事件推遲了4d，B工作的總時差為3d，則承包商可以索賠的工期是（ ）d。

A．4 B．5

C．6 D．9

2. 下列關(guān)于項目管理的說法不正確的是（ ）。

A.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制

B.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值

C.項目的投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)之間統(tǒng)一的

D.項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)

3. 澆筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故的，屬于（ ）。

A.指導(dǎo)責(zé)任事故 B.控制責(zé)任事故

C.一般責(zé)任事故 D.操作責(zé)任事故

4.施工方進度控制的任務(wù)是（ ）。

A.根據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度B.控制整個項目實施階段的進度

C.依據(jù)施工組織設(shè)計對施工進度的要求控制施工進度D.依據(jù)建設(shè)單位對項目動用要求控制施工進度

4. 關(guān)于建設(shè)工程項目進度管理職能各環(huán)節(jié)工作的說法，不正確的有（ ）。

A.落實夜班施工條件并組織施工是決策環(huán)節(jié)的工作

B.對進度計劃值和實際值比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲是提出問題環(huán)節(jié)的工作

C.提出多個加快進度的方案并進行比較是籌劃環(huán)節(jié)的工作

D.檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行是檢查環(huán)節(jié)的工作

5. 項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，其分解的原則不包括（ ）。

A考慮項目進展的總體部署 B考慮項目的組成

C有利于項目目標(biāo)的控制 D結(jié)合政策需求

6. 項目實施階段中的項目目標(biāo)的分析和再論證其主要工作內(nèi)容不包括（ ）。

A.投資目標(biāo)的分解和論證 B.編制項目投資總體規(guī)劃

C.項目編碼體系分析 D.項目功能分解

8.我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位，其設(shè)計任務(wù)的委托模式主要有（ ）。

A.由施工單位承接建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)，而設(shè)計單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計任務(wù)

B.由設(shè)計單位承接建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)，而施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)

C.一個組織（企業(yè)）既具有設(shè)計力量，又具有施工力量，由它獨立地承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)

D.業(yè)主方委托一個設(shè)計單位或由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體或設(shè)計合作體作為設(shè)計總負責(zé)單位，設(shè)計總負責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計單位配合設(shè)計

9.某建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)（ ）。

A.通過項目業(yè)主委托取得施工任務(wù)

B.通過投標(biāo)競爭取得施工任務(wù)

C.自行決定便可取得施工任務(wù)

D.通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)

10.在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購主要有業(yè)主方自行采購、與承包商約定某些物資為指定供貨商、承包商采購。其內(nèi)容為：①明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；②進行采購策劃，編制采購計劃；③采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；④簽訂采購合同；⑤進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；⑥處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；⑦運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；⑧采購資料歸檔。關(guān)于采購程序正確的是（ ）。

A.①-②-⑤-⑥-⑦-⑧-③-④ B.①-②-⑥-⑦-⑧-③-④-⑤

C.①-②-⑤-③-④-⑦-⑥-⑧ D.④-⑤-⑥-⑦-⑧-①-②-③